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    Events院所活動

    20180622——綠建院舉辦技術黨課 探討如何做好設計引領的EPC

    2018-08-07

    2018年6月22日,為使部門全員廣泛了解公司EPC工程總承包業務,帶動現有各業務持續發展,尋找EPC工程總承包業務與綠建院業務間的業務融通機會,綠建院組織了技術黨課。

    邀請在雄安設計中心駐場的結構工程師韓玲和張崴建筑師擔任主講人,二位講述了5月底參加《施工技術》雜志主辦的“設計、施工企業開展EPC工程總承包實戰”研討會上學習到的《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017內容,并結合雄安設計中心項目,解讀工程總承包建設項目的難點與重點,把實戰中得出的感悟與大家做了分享。

    隨后綠建院參與雄安項目的設計人員也都談了自己的感觸,探討怎樣才能做好設計引領的EPC工程總承包。我院在不遺余力全力支持公司工程總承包業務發展過程中,也進一步強化各業務版塊的有效聯動,實現公司成為“綠色與智慧城市建設商”的愿景貢獻了一份力量。





    研討會上,大家踴躍發言,認為本次雄安設計中心項目較為特殊,相當于以本集團投資的項目做實驗,讓綠建院設計部門嘗試牽頭,與本公司工程管理部門形成聯合體,希望有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節,提高工作效率,有利于經費控制和進度控制。兩位主講人通過實戰后的學習,對我國EPC工程總承包的發展現狀進行梳理,對相關問題進行分析,感到具體模式仍需在實踐過程中摸索:由于我們設計人員在工程方面知識經驗不足,以及決策、投資限制等原因,本次設計引領的EPC工程總承包雖然有利于整個項目的統籌規劃和協同運作,但項目優化保障效益的同時也將責任和風險也更多地轉移到設計人員身上——除了完成好本職工作還要全程配合采購施工,組織協調工作量明顯加大。


    我們面臨的困難與挑戰:

    首先,是傳統的模式的影響,例如:招標的組織實施?,F行的國家招投標管理體系要求采用工程量清單計價,且必須編制招標控制價,而對于工程總承包模式,項目尚處于方案階段,沒有施工圖,其估算或概算的計算規則與工程量清單計價精度存在較大偏差,難以直接作為招標的投資控制目標。產生重大變更或不可預見情況時,業主和總承包單位或分包單位之間仍然可能產生糾紛,影響項目的投資控制目標和設計的完成度。

    面對首先是要加強我們自身的設計管理,在設計過程中考慮問題要更加深入細致,為甲方節省投資和后續運營費用考慮,設計深化細化,不能完全依賴廠家深化圖紙,因為有些廠家的水平有限;要保證設計文件及時發出,確保EPC項目進度。

    其次,作為設計人員平時對于本專業高中低檔的建材和設備要多了解,對造價要熟悉,全程配合完成EPC項目運作中最為重要的采購工作。在設備采購全過程中,必須堅持以設計為龍頭的主導思想,以性能指標、技術參數為依據,以優化設計方案為主線,與采購部門保持緊密聯系,使采購效益最大化。

    再次,對于施工的流程以及管理制度這些外延的知識也要主動汲取。保證現場問題解決的及時性和準確性。設計引進先進的軟件技術,使設計軟件與現場預制加工生產線軟件相互兼容、有機結合,設計文件直接轉化為施工生產力,大幅度提高工程質量和工作效率。 


    發展EPC需要解決的問題 :

    首先是組織體系的建立,在EPC項目運行過程中涉及到的設計、采購和施工三大業務,由于職能劃分、考核機制的不同,各自歸屬不同的部門,各部門有各自的考核標準,會發生協調上的問題。作為成熟的EPC承包商,其重要的標志擁有一套成熟、完善的EPC項目管理制度,以有效協調各部門達到良好的內部協同的效果。良好的內部配合,需要設計、施工、采購各個方面不僅要拿出良好的意愿,更要提出切實可行的內部工作制度、內部交流機制。及時、深入、到位的溝通,使設計、采購、施工有機結合形成綜合、整體的EPC項目管理和運行能力,互相協助完成任務,并形成整體的EPC項目創效能力。 同時,為了長遠的發展還應重視專業人才隊伍的培養和供應商資源的積累。 


    結語:

    本次雄安設計中心項目讓我們在設計引領的EPC發展的道路上邁出了堅實的一步。在EPC總承包管理過程中,如何最大限度地發揮設計優勢;如何形成設計、采購、施工集成管理優勢;如何與設備制造商、材料供應商、施工承包商之間實現資源的優化整合、合作發展等方面,仍然是一個長期的課題,需要不斷改進、創新和提升。 本次通過以設計帶動EPC總承包項目的摸索與實踐,使項目管理效率和盈利能力得到提高,企業影響力得到增強,機遇也隨之增多。取得成績的同時,我們清醒認識到,與國內知名EPC總承包商相比,在管理理念、管理程序和管理體系、人力資源等方面仍然存在有較大的差距,需要我們認真面對,不斷完善。 

    未來要保證設計人員有足夠的規模和素質,通過積極引進高素質的人才,特別要吸收一批有設計經歷的高水平的設備采購人員,對工藝、設備、材料及技術要求有相當的專業知識和理解能力,同時不斷加強企業培訓和自身業務學習,不斷提高工作能力、業務水平, 形成設計、采購和施工三個板塊的整體綜合實力,才能在更大空間上有效地同時運行多個重大EPC項目,為公司創造更好的經濟效益,為集團做強、做優、做大,為建設美麗中國貢獻自己的力量!


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