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    News新聞簡報

    20180830——集團建筑師負責制EPC業務研討會在雄安設計中心召開

    2018-09-04

    2018年8月30日,中國建設科技集團集團公司文兵總裁、樊金龍總裁助理等領導和集團公司所屬各企業副總建筑師及以上人員一行蒞臨雄安設計中心項目現場。首先,由雄安設計中心項目負責人、中國建筑設計咨詢有限公司綠色建筑設計研究院院長劉恒帶領大家參觀了正在緊鑼密鼓進行收尾工作的設計中心項目。之后在主會議廳舉辦了建筑師負責制EPC業務研討會。劉恒院長/總建筑師以“建設可再生的未來”為題,就雄安設計中心的設計、建設過程做了全面的介紹。

    雄安設計中心是由中國建設科技集團為主導,協同上海同濟城市規劃設計院共同投資建設的既有建筑改造辦公項目。改造內容包括現有澳森制衣大樓,南側加建及東側庫房等。該項目旨在為先期進駐雄安的國內外設計機構,提供臨時的辦公場所與交流平臺。雄安設計中心是繼雄安市民服務中心之后,集團在雄安設計完成的第二個重要項目,也是首個建筑師主導的工程總承包項目(EPC)。


    集團文兵總裁、樊金龍總裁助理、

    咨詢公司張揚總經理、投資公司姚剛副總經理

    蒞臨雄安設計中心項目工地

    項目負責人綠建院劉恒院長/總建筑師為參觀人員引導講解

    參觀室外休息平臺和未來的員工食堂 

    雄安設計中心主會議廳

    召開建筑師負責制EPC業務研討會

    雄安設計中心項目負責人劉恒作主題報告

    綠建院劉恒院長/總建筑師以“建設可再生的未來”為題,就雄安設計中心設計、建設過程做了全面的介紹。自今年3月設計之始,在崔愷院士指導下,劉恒院長為主導的項目設計團隊貫徹“少拆除-多利用-微介入”的理念,通過綠色生態空間建構,智慧共享社區營造積極響應雄安生態智慧之城的定位。目標建設成為代表雄安設計水平,體現雄安建設質量的標桿工程。

    該項目在設計過程中嘗試以設計牽頭的EPC總承包模式,踐行國家關于建筑師負責制的全過程咨詢的發展導向,以綠色設計為抓手,從策劃、設計、組織、施工、監造管理等各個層面對項目逐層深入,不同于以往的建筑師單純完成方案設計到深化設計,一個項目實施過程涉及的造價控制、與施工相匹配的建造細則、現場監督建造、盈利模式,甚至合約風險等,都要列入建筑師/團隊的工作中,建筑師負責以“低成本、快建造、高活力、可再生”的方式打造設計企業在未來雄安的中心平臺,為項目的設計品質和建設質量提供全程保障。

    隨后,各位研討嘉賓結合自身實踐,就“EPC總承包項目策劃”、“設計在總包各個環節(設計、采購、施工、驗收和交付)的主導作用”、“建筑師在總承包項目中的建造作用”、“以設計為核心的工期管理、品質管理、投資管理”、“工程總承包項目的核心管控能力建設”、“以設計單位牽頭工程總承包的風險責任管理”等,進行了深入討論。

    與會人員進行研討



              

    文兵總裁和樊金龍總裁助理在發言中充分肯定了團隊在前一階段雄安設計中心設計建設中的辛苦付出和取得的成績,指出了后續需要提高的地方,認為本次研討在建筑師主導的EPC項目中交流相關話題更具針對性。文兵總裁特別強調,在中國,建筑師主導工程總承包項目(EPC)目前盡管困難重重,但是大勢所趨,中國建設科技集團作為設計行業領軍企業必須走在前面。他結合劉恒的發言總結歸納如下具體應對辦法:建筑師首先要走出紙上談兵,真正將設計落實到實際的施工建設環節;第二,建筑師在工程管理中要更加明晰人、權、責的范圍;第三,逐步建立完善的建造細則體系,向施工學習,這是我們缺失的;第四,建筑師不是一個人在戰斗,而是整個建筑團隊、建筑企業要承擔起應有的責任;第五,對于設計企業,要始終抓住技術優先這一核心力量,打造建筑師為主導的工程總承包項目。只有這樣,建筑師才能從粗放型設計走向精細化設計,從眾多實踐中積累經驗、提升能力,在作品思維之上增強成本意識、平衡意識,才能實現更多真正精品的建筑。


    領導與項目組部分成員合影

    我們的改造方案經過半年時間從模型變成了現實

    三级片电影
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