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    News新聞簡報

    20200403——綠建院復工進行時:哈爾濱工業大學(深圳)實驗室集群項目

    2021-01-03


      我院復工的重大項目之一“哈工大深圳實驗室集群”是集團承接的深圳工務署的全過程咨詢項目。位于深圳南山區西麗大學城東側,投資15.35億元,33,737平方米;主要建設八個實驗室用房,其中包括5個以“一室兩區”模式在深圳拓展建設的國家重點實驗室,以及院士為核心籌建的3個重點實驗室、公共服務平臺、行政及生活用房、地下停車和設備用房等;旨在聚集學術大師、整合創新資源、提高學術研究水平和提升社會服務功能,形成布局完整,技術先進,運行高效,支撐有力,交叉互促,協同催化的科技創新平臺體系。該項目為國家級重點實驗室集群,綜合性強,建設標準高、科技含量高,對設計、施工的專業性及綜合性要求較高。設計牽頭的全過程咨詢也是我們在集團中率先嘗試的服務模式,不僅要完成建筑設計、項目管理,還要為建成后兩年的運維提供指導、幫助和優化。對本項目的設計和施工的管理連貫性及精細化程度也提出了更高的要求,為此公司也調集了中國建咨智庫專家,中國建筑設計研究院總圖、結構、機電、監理、施工統籌管理方面的精兵強將為本項目保駕護航。


      綠建院該項目團隊通過綠色設計,正向BIM設計提升項目的品質;為應對機電工藝復雜性各專業積極協調綜合需求、提前介入;在疫情期間通過遠程溝通了解客戶需求,為此項目建立了二十多個溝通群;如何平衡設計效果與校方院士們的訴求,并在施工階段予以精確實施是從上到下都極為關注的,幾乎每周都要向工務署匯報階段性成果。我院院長/總建筑師劉恒作為項目負責人率領建筑一室閆昱、劉菲、沈孝慶等人組成的方案團隊經過多個日夜的鏖戰,與公司其他部門共同協作,2020年初在眾多國內頂尖設計院中突圍成功中標。進入方案設計階段,由于項目涉及專業較多,協調方面多,副院長吳越超擔任設計經理,建筑所、結構所、綠色咨詢中心的同事們繼續緊鑼密鼓地進行著設計及延伸服務工作,其中以孔丹為首的黨員充分起到了模范帶頭作用,積極分子陳麗爽表現也尤為突出。概念方案獲得了崔愷院士的認可,4月10日劉恒院長、吳越超副院長隨公司總經理助理鄭迪赴深圳向工務署及校方領導將方案進行了成功的匯報,現已開展下一階段的工作。團隊在院領導和黨支部的帶領下不畏疫情、克服困難,目前仍在夜以繼日地進行工作。


    概念方案


      哈爾濱工業大學(深圳)重點實驗室集群位于深圳市南山區西麗大學城體育場東側預留發展用地,項目占地面積 33737 平方米。在場地利用上,建筑總體布局采取微介入開發模式,盡量避免大規模開挖山體,保留原生生態景觀,創造建筑生態交融的宜人環境。底層裙房以層層退臺形式融于山體,同時將山體生態緩慢引入建筑內院,身臨其境的感知原有生態景觀。南北規律疊排形成的景觀通廊,使人在工作學習之余,可最大化觀賞西側生態景觀。




      方案對各種功能采用緊湊、集約、立體化的合理高效排布,使得實驗室可以相互獨立、分區使用;平面布局將人流運輸與物流運輸分置于樓棟兩側盡端,在合理分流、緩解運輸壓力的同時便于未來可靈活擴展、性能化的服務。因非標準大型機電設備裝置、重型荷載要求、高大空間等要求,多個實驗室對地下室、首層、二層需求量大,我們將此類大空間實驗室布置于群房部分;通過下沉庭院、局部底層架空的設計手法,形成了聯通的生態廊道,將實驗室串聯起來。這種多首層的空間處理,不僅增加了各實驗室的可達性和便捷性,而且為實驗室創造了更多的交流空間,營造了更加舒適的景觀環境。




    此外,我們將其他實驗室進行模塊化整理,基于使用功能與場景的不同,按功能劃分與體系歸類(A-標準模塊、B-特殊模塊、C-配套模塊、D-服務模塊、E-構件模塊),并以表單的形式逐級深化,避免漏項。例如,基于A-標準實驗模塊的基礎上,細分為A1、A2、A3三種不同規格的標準模塊,數量分別為:A1(51個);A2(105個);A3(86個)

    ……



    服務和配套模塊為實驗室使用人群提供學術交流、成果展示、會議辦公等交互場所。告別傳統的實驗室或辦公室模式,以更開放、更人性化的空間,引導使用者養成更健康的工作生活習慣。



      我們的設計將對標國際一流,同時注重文化傳承和科技理念表達,體現項目平臺的前瞻性、創新性、開放性。實驗室科技含量高,功能與實用優先兼顧建筑美學,為哈工大建設世界一流的百年強校做出引領示范。


    三级片电影
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