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    Academic Communication學術交流

    《關于雄安新區造林項目的階段性工作總結與幾點思考》

    2018-06-25

    撰文 雄安EPC項目技術組/綠建院景觀工作室室主任 尹迎



            雄安新區9號地塊一區造林項目一標段冬季施工任務在一個月緊張的“戰斗模式”中結束了,一個月內種下了 49562株喬木30000株灌木,我們共同完成了一個不可能完成的任務,又一次超越了自我,當然這不是靠某個人的力量完成的,而是整個團隊目標一致、協同作戰的結果。 作為EPC項目管理團隊中的技術小組,小組主要成員由來自綠建院的尹迎、解瑩然和城建院的公超組成。由城建院院領導號召的三個設計所,在冬季施工期間也給予了 足夠的技術支持,并派有經驗的設計師輪流駐場協助解決實際問題。


            設計小組的工作從2017年11月7日開始,由甲方召集的五個標段五家設計單位進行集中審圖,同時完成最終施工圖的修改、確定蓋章事宜等工作,并于2017年11月11日參加施工圖交底會,正式交付施工。進入施工階段,由于項目本身有其特殊性、施工圖紙 由于條件不足、圖紙深度不夠、造林方式方法及標準都相當高,并無先例可參照,同時工期緊、任務量在五個標段 中最大等原因,都給后面施工帶來非常大的困難,設計管理中的協調工作也有了更多的挑戰。


            在施工過程中,技術小組需要與項目經理、甲方、設計人員、現場施工方、采購團隊、大數據組等多方密切溝通、需要通過技術小組來解決的問題,技術小組都盡全力解決,現場設計人員一有時間也會盡量到現場轉轉,不僅可以了解施工進展,也可以獲得第一手信息,及時同各方交流,對于發現的問題及時反饋,利用晚例會進行溝通, 從團隊角度出發,協助施工單位成文發文推進項目順利進行。


            響應集團領導號召,發揮集團的科技技術優勢,技術小組整合多方各類資源幫助解決施工過程當中遇到的一些技術上的問題,如:對河北農大實驗室提供的土壤改良方案是否可行進行客觀的分析;針對施工圖紙給出的參考平均種植間距的自然式種植原則如何指導施工、控制疏密的研究;針對夜間灌溉水管上凍問題提出解決方案; 針對闊葉樹種冬季保溫問題的技術措施;針對現場無排水設施導致常綠不耐水濕植物面臨成活問題尋找解決方 案;針對現場監理驗收后不同意對植物進行修剪的問題 經過上報溝通也已解決;以及無人機技術是否可以應用在造林項目中的實驗論證等。


            由于第一次參與EPC工程總承包項目的設計管理,現場也在不斷調整自己的工作思路、工作方法以及工作認識。就該造林EPC總承包項目,我有如下認識與體會:
    1、計圖紙的重要性 此項目的施工圖由于種種原因導致圖紙深度對施工的指導有限,為后期施工帶來很多不確定的困難,整個搶工期的過程會頻繁出現各種錯綜復雜的問題。所以說,設 計單位的工作是整個項目的第一步。好的開始是成功的一 半。工程施工,施工圖是基礎,是用來指導施工,預、決算費用以及成本預估的重要依據。


    2、設計與采購的關系 本EPC項目的特殊性要求項目管理中的設計管理團隊和采購部門緊密配合。通常在采購之前,但本項目需在采 購過程中進行反復確認,深透的理解業主的要求及設計 意圖,針對采購有困難的苗木種類與規格,根據短時間采 購能力,與采購部門共同權衡其中利弊,一邊反復與采購 溝通確認能買到什么規格,一邊與設計師、甲方及時溝通 確認,以便項目順利推進。


    3、設計與施工的關系 EPC工程的設計單位和施工單位是統一管理、協調工作的。設計要有與施工單位一家人的觀念存在。設計不但要考慮最終效果,還要更多的考慮施工所采用的工藝和 施工的便捷性便于施工,盡量節省施工時間和材料的用 量。例如,優化175畝的鋪裝設計,跟現場施工單位充分溝 通后把問題與解決建議同時承給設計與甲方,希望能達 到節省材料和減少施工周期的目的。

    另外,設計管理還可以發揮更大的作用,即指導施 工。此項工作在造林項目中可結合無人機技術控制施工 進度、及時發現施工問題,幫助施工單位制定未來的施工 計劃與安排,及時調整出現的問題。例如,設計管理可以能根據無人機航拍技術加后期技術處理,直觀看到每天 施工的完成量及完成區域,再結合采購的每天到苗計劃 制定出第二天的施工計劃。再如,由于避讓現狀墳地對設計的施工便道位置進行了調整,導致擠占旁邊細班影響種植數量的問題,可以及時發現、分析原因,及時制定 應對措施。當然這項新技術在指導施工的應用還不廣泛, 優勢很難判斷,組內也存在不同觀點,本次因施工周期太 短、介入倉促、準備不足,精力有限等原因,此方面工作沒有得到更多的展開與驗證,希望能通過細致的總結分析 論證得到完整的可行的辦法進行推廣。當然設計管理指導施工的形式還會根據不同項目的類型有更多的方法可以發掘。


    4、設計的優化 是降低成本的重要措施本項目設計管理也盡可能的溝通設計人員對不合理的設計進行修改。延伸至所有的EPC項目,通過優化設計來達到最經濟的目的。如果在設計階段就尋求用最簡單的方法解決復雜的問題,其效果將遠遠的高于在施工過程 中的處理。這樣的設計管理的結果也必然降低成本。


    5、團隊協作 是提高效率的唯一利劍。 作為一個聯合體,我們與其他幾個標段的競爭力靠的就是我們的團隊精神,即使遇到了不屬于自己工作范疇的問題,也會積極地去解決、也要努力去完成,為的是把項目做好。整個團隊上下一心,是我們最終能保質保量完成任務的核心要素。


            最后,經過此次輪如火如荼的施工競賽,我們標段在整個一區造林項目中,實現了種植量最大、樹種最豐富、 效果最好、質量最過關的目標,出色的完成了冬季種植任務,任務量占整個秋冬總任務量的近1/3。其中,示范林工程在有限的時間內,也已經超預期的完成了設計效果。從中,我們收獲了經歷、收獲了知識、收獲了友誼,收獲了森林、收獲了甲方對我們的信任,我們將帶著我們的收獲大步邁向明天。
     
     

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