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    《建筑師負責制的“前世今生”——第一屆人才特訓營培訓有感》

    2018-11-12

    撰文 韓玲  綠色建筑設計研究院結構所副總工/雄安設計中心結構設計師


    韓玲在雄安設計中心工地駐場


    如今,EPC、建筑師負責制、全過程咨詢這些行業熱詞時常出現在我們周圍。2017年國務院19號文發布,接著2017年12月住建部發布《關于征求在民用建筑工程中推進建筑師負責制指導意見(征求意見稿)》,上海、深圳率先開展試點,隨之而來各地陸續推進建筑師負責制和全過程咨詢,我們已經悄然進入注冊個人或合伙人執業時代。咨詢公司依托集團平臺,成為集團內推動“建筑師負責制”吃螃蟹的人。用網絡上一句話:個體時代來臨,舞臺靜候主角。在這個大時代背景下,在雄安舞臺,咨詢公司“雄安設計中心項目”團隊已完成了首演。

    建筑師負責制并不是一個新的項目管理模式,國際上很多國家和地區很注重建筑師在工程建設全過程中的作用,并以立法形式確立建筑師制度和建筑師地位。百年前的中國建筑師,也已做出過許多成功的實踐,而在近幾十年的建筑工程,設計的做設計,施工的做施工,五龍治水式的勘察設計咨詢碎片化體系,支撐了我國多年的大規模建設。在我國工程建設各方主體中,建設單位始終處于強勢地位,在工程建設規模急速擴大的背景下,絕大部分建設單位更關注工期、造價,而不是注重建筑和建造本身。

    現在重提建筑師負責制,只是恢復這一制度,但是國內各地實施過程中,對建筑師負責制依舊有不同的思路、不同的認識、不同的做法。為了更好的理解這一模式,我們有必要先了解一下建筑師負責制的“前世今生”。

    建筑師負責制是以建筑師為核心的設計團隊,依托所在的設計企業為實施主體,依據合同約定,對民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務,最終將符合建設單位要求的建筑產品和服務交付給建設單位的一種工作模式,此制度符合建筑設計、建造過程的內在規律。其主體建筑師是“廣義建筑師”的概念,并不是單獨的個人,也不是一個企業或者公司,而是以加蓋注冊章、承擔項目責任的建筑師為核心的設計管理團隊,一個團隊包含有建筑、結構、機電、室內、景觀、幕墻等各專業;“建筑師”需要協調項目管理部門、總承包單位、工程監理單位或部門等。建筑師主要任務是管理承包,而非建造承包,建筑師負責制不能免除總承包商、分包商、供應商和指定服務商的法律責任和合同義務,建造過程中的工程質量責任還是由相關崗位技術人員負責。

    建筑師負責制的EPC不同于建筑師負責制,前者不僅包管理,還包工程,提供的是實體化的建筑產品,兩者在責任性質、價值訴求、盈利模式和服務采購上完全不同。建筑師負責制EPC的優勢在于設計與施工深度融合,統一協調,可以最大限度的協同施工推進與設計方案變化之間的矛盾,使得整個建筑施工過程不出現返工,拆改等現象,避免浪費。


    本次人才特訓營,香港王董國際的執行董事譚國治先生給我們介紹了香港的建筑師負責制,在香港,業主向建筑師提出條件和訴求并給出預算,建筑設計、造價、招標、合同、監理以及協調其他專業顧問等這些專業工作,都是由建筑師來負責。并按業主定標指示,安排中標施工單位開工,展開施工合同管理工作,業主等著交鑰匙就可以了。

    而來自惟邦建筑的汪克先生則與我們分享了采用自創 “惟邦營造法”,成功打造建筑師負責制EPC的典型案例——銅仁國際機場。惟邦營造法從設計階段就集合施工、技術人員進行充分內部論證,每一次修改都伴隨著設計和施工方案的同步調整。汪克先生表示,這種建設模式,業主的支持尤為重要。建筑師話語權的增加需要合同的授權、法律法規的授權。

    而作為咨詢公司這一制度實踐的項目——雄安設計中心亦是“建筑師負責制EPC”項目,集團及公司領導高度重視。以劉恒院長為核心的建筑師團隊從立項開始全過程把控,在初期,團隊多次實地踏勘,深入的了解現狀,最大程度的結合現狀去進行改造設計;施工圖設計階段,對設計進行多輪優化,不改變效果的同時,控制成本預算;在施工建造階段,設計團隊駐場,第一時間解決施工過程中的技術問題,并由項目管理部的現場質量管控人員全程把控施工質量。


    雄安設計中心建筑師負責制EPC帶來的思考:

    1. 各崗位人員對合同應有一定的了解,明確各自工作范圍。

    2. 加強人才管理,建筑師負責制條件下,服務內容有所增加,除了建筑設計外,還要提出策劃、材料選擇、施工監造。只會畫施工圖搞設計的工程師已不能滿足項目的需求。懂采購、造價、施工全過程的“技術+管理”型人才,是項目成功的必勝法寶,全方位能力培養仍需加強。

    3. 選擇分包商,須衡量其經驗、資信、實力等因素,減少自身導致的風險。

    這次人才特訓營通過汪克、譚國治、劉恒三位專家的經驗分享、理念傳輸、政策解讀、模式構建,我收獲滿滿,通過這次培訓,結合雄安項目實踐,我對建筑師負責制有了更深的理解,很多疑問也在項目實踐和人才培訓互動中尋找到答案。我們還有很長的路要走,希望公司的“建筑師負責制”之路越走越穩、越走越寬,讓我做為一個“廣義的建筑師”更好的服務于社會、人民。也希望未來第二期、第三期人才特訓營開營!


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