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    2018人才特訓營——“建筑師負責制”來了!專業人士“華山論劍”

    2019-01-17

    緣起:住建部一紙令下,在網站發布關于同意河北雄安新區開展建筑師負責制試點的復函,同意河北雄安新區開展建筑師負責制試點工作。自2018年12月15日開始,期限3年,試點工作進展情況需及時報住房城鄉建設部建筑市場監管司。

    繼雄安新區“千年秀林9號地塊一區造林項目之后,我公司肩負起雄安設計中心項目,該項目是集團公司與同濟大學共同投資建設運營的工程總承包項目,是今后各設計單位派駐新區的分支機構的集中辦公區,未來將成為雄安新區設計、藝術、文化、展示的交流的窗口。為了充分發揮建筑師在工程建設中的主導地位、全面提高建設工程質量,在該項目上首次嘗試“建筑師負責制”。由綠色建筑設計研究院牽頭組織由公司工程管理事業部、新能源事業部、市場運營中心相關工作人員,層層落實保質保量順利地完成了【雄安設計中心——首個建筑師主導的工程總承包項目(EPC)的任務。項目組的全體同事經過半年多的奮戰,于2018年9月23日終于從圖紙和模型落地變成了現實。


    為了更好地讓建筑師承擔起總體協調和總設計師的角色,對項目最終價值與品質起到關鍵作用。在集團公司領導的倡導和推動下,2018年10月31日,在中國建設科技集團會議廳成功主辦了人才特訓營第一期培訓。我院劉恒院長與業內兩位大咖共同就“建筑師負責制”的進行了探討與交流。



    上午汪克先生首先和大家分享了東西方營建發展脈絡和對中國現實的反思,點明了為什么在英國沒有發生隨著專業細分而導致建筑師掌控能力萎縮的現象,是因為他們采用了建筑師負責統領各專業顧問工程師的方式,作為政府和甲方的代表,管理施工過程,確保建筑的高質量完成;他通過自身經歷和對建筑設計和施工企業現狀的觀察,深感在滿足人民美好生活、追求品質的新時代,在供給側改革和“一帶一路”走向國際的要求和機遇下,必須“重建”中國建筑師行業,按照建筑的規律和邏輯建造,發揮設計牽頭的優勢和施工的能量。進一步他向大家簡要介紹了他與團隊合創的“清華惟邦營造法(RD+EPC)”和“新營造IYD”模式,并結合已建成并交付的兩個代表作——銅仁機場和“六枝記憶”三線博物館項目,講解了他的帶領中心為社會提供建筑師負責制交付業務的過程與方法。


    下午由建筑師負責制推行得最好的香港王董國際的譚國治先生講授了香港建筑師的全程服務,并與內地建筑師服務流程進行了對比,從六個階段(啟動階段、規劃及可行性研究、方案設計、深化設計、施工圖及招標階段、施工階段)解讀了香港建筑師執業的標準服務。并對各個環節中建筑師的角色與責任做了詳細講解。與我們不同,項目啟動階段——業主在拿地之前,建筑師就已經介入,建筑師根據業主的初步要求、投資預算、賣地規劃條款,估計項目可行的開發規模,協助業主研究和指定項目展開的工作,并聘請工料測量師及其他顧問,確定設計費、服務內容和范圍以便展開后續設計工作;在施工圖完成后還會代表業主進行招標、審標、提供審標報告及建議中標單位;最后在施工階段,按業主定標指示,安排中標施工單位開工,并展開施工合同管理工作,定期到工地巡查直至完工,進行竣工驗收,安排業主接收使用,跟進保修期內的缺陷整改工作直至保修期完結。協助完成決算及審核竣工圖。譚先生深入淺出的講解,對下一步國內推行建筑師負責制的全過程咨詢服務啟發很大,具有很好的借鑒意義。


    繼兩位的精彩演講之后,綠色建筑設計研究院院長劉恒以走向全生命周期為題,從雄安設計中心論建筑師負責制在中國市場的實施落地。首先介紹了“雄安設計中心”項目的設計以及全過程模式(包括策劃、投資、設計、建設、運營一體化)。介紹了設計是如何全程參與該項目的。同時提出,面對大型地產商和施工單位,設計院要想在工程總承包模式下長足發展就一定要作出特色。雄安設計中心項目分別在設計和建設方面有著獨到的策略——發揚了崔愷院士在既有建筑改造領域提出的“少拆除-微介入”理論;充分利用模塊化裝配式快速建造;立體生態交流空間的應用;綠色建材和現場廢料的循環利用以及BIM和VR技術靈活運用等等,這些通過大量研究和積累的經驗通過市場的打磨,終會成為建筑師的立身之本。整個項目團隊以沉浸的方式從前期策劃研究、政府部門溝通、現場調研、造價測算、方案推敲、技術圖紙、調研材料市場、組織協調采購各部門、下工地駐場施工配合、驗收試運營直到投入使用。經歷了雄安設計中心項目,再思考建筑師負責制,項目中磕磕碰碰都是最寶貴的經驗。從中我們學會如何通過合約細節規避風險、如何搭建管理架構和人員搭配、如何進行合約談判和造價管理。在這條路上我們將繼續摸索。


    兩位經驗豐富的業內大咖和劉恒院長通過對中國工程建設現狀的反思,探討了【建筑師負責制達到理想境界的道路,極具現實意義。

    所謂建筑師負責制,是國際工程建設的通行做法。在不少發達國家,建筑師不僅是設計師,還是工程師,對建筑材料選取等技術問題的把握非常關鍵,建筑師的全程管理監督對工程質量和效果影響很大。但一直以來,內地的建筑師基本只參與工程前期工作,如整體構思和設計圖紙。政府則成為"技術把關人",承擔了大量本該市場承擔的職責。試點"建筑師負責制"后,政府不再為建筑活動的全過程背書。"現在政府對建筑活動的審批主要包括合法性審批和技術審查,今后將逐漸把技術審查交給專業人士。"
    在國家“一帶一路”倡議下,客戶的需求必將日益國際化,這就要求設計企業也要具備國際化視野,既要了解國際規則、商務模式,掌握相關的國際標準,也要考慮轉變業務承接模式,提升建筑師全過程技術控制能力,在項目中積極向國際通行的建筑師負責制積極轉型。建筑師首先要具備較為廣泛的專業技術能力和組織管理能力,具備極強的專業服務精神和責任心,還要有成本概念與投資控制能力。面對這些高標準、嚴要求,只有能力和素質全面的建筑師才能勝任?,F階段,在建筑師的身份定位與業務范圍、責權利未統一的情況下,試點開展困難重重。但是,我們相信在集團和公司的大力支持下,通過大家的辛勤付出和積極的探索實現真正的建筑師負責制還是可期的。

      讓我們立足當下、適應未來,做好建筑師負責制這門功課。


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