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    Academic Communication

    Academic Communication學術交流

    2019人才特訓營紀實(1)

    2020-02-16

    繼2018年成功舉辦中國建筑設計咨詢有限公司(以下簡稱咨詢公司)人才特訓營——第一講《“建筑師負責制”的探討與交流》,公司再度把此項任務委派給綠色建筑設計研究院。劉恒院長、吳越超副院長、綠色發展中心楊永悅主任對本期選題進行了精心策劃和精選在建筑師負責制與全過程咨詢有豐富實戰經驗的授課專家,給未來我們的設計引領的全過程咨詢的運作方式予以指導。

    公司張揚總經理在致辭中談到:“近幾年來,建筑師負責制、全過程咨詢、工程總承包這一系列的熱詞,成為了行業的關鍵詞。我們建筑科技集團,作為國內勘查行業的領軍企業,我們必須在這樣一些維度上有比較深入的學習、交流和思考。中國建設咨詢設計有限公司作為集團內比較有特色的戰斗力的隊伍,包括設計、規劃、策劃、工程管理、監理以及工程總承包,這樣類型的隊伍恰恰在這樣一個背景下,能夠有迎合這樣一個主題,能夠有所作為的一個新的時期。今天選擇這樣一個主題,我覺得選得非常好,得到了大家的積極支持。也感謝我們這次活動的組織者——綠建院和我們人力資源部的各位同事,大家付出很多辛苦,預祝我們今天學習圓滿順利,大家都能通過今天的學習交流,能有很好的收獲?!?/p>


    上午,第一位主講嘉賓是北京建筑設計研究院有限公司副總建筑師劉淼,他以歷時12年完成的建筑師負責制項目——王府中環(商業綜合體)為例,講述了如何在國際通行設計體制下與國外甲方、設計顧問合作,通過DCM和TCM兩會和后續施工服務保證一座精品建筑在國內落地實現。


    授課嘉賓介紹


    劉淼

    北京市建筑設計研究院 副總建筑師

    第七建筑設計院 院長

    教育建筑研究中心 主任


    教授級高級建筑師

    國家一級注冊建筑師

    北京建筑大學碩士生導師

    真正以建筑師負責制完成的項目

    王府中環項目    責任建筑師


    劉淼先生在大型公共建筑、城市設計、教育建筑、科研建筑等領域具有大量的實踐并獲得成績,曾獲得中國建筑學會評定的第五屆青年建筑師獎。優秀作品有北京大學校史博物館、新華社綜合樓、中國華電總部大廈、華電上海大廈、中國人壽山東濟南雙子座、北京建外SOHO、國家環保局履約中心、太倉市圖博中心、拉薩市人民政府東遷工程、外交學院擴建工程、新唐山站、安陽東站、宜興站、外交學院新校區、內蒙農大新校區、工信部賽迪產業園 、宣漢“夢回巴國”定制劇場、烏魯木齊鐵絲綢之路新旅投大廈、科特迪瓦阿比讓奧林匹克體育場、北京北方昆曲國際藝術中心、北海幼兒園雄安分園等。以建筑師負責制完成王府中環項目精品大型商業建筑。目前擔任北京奧林匹克中心區國家會議中心二期設計總負責人。

    倡導建筑的城市性,理性與感性的高度統一,堅守建筑語言的當代性??偨Y出從無形走向有形、從空間走向感受、建筑敘事等設計方法和理念。


    授課內容(精簡版

    一、緣起與反思

    1 城市背景  國內大院在接軌中走向國際化的過程中,建筑師們應該反思的為什么中國城市風貌如此?城市肌理破壞,精品建筑稀少?

    2 被動接軌  在被動接軌的過程中,如何向外國建筑師學習先進理念;如何加強對建造對材料的理解,而不是僅僅停留在一個吸引眼球的“形”;雖然最終會歸結于“形”,但這只是個結論,支持這些結論是和城市的關系,是和環境的關系,是建筑功能的要求……當建筑師把這些用很完美浪漫的語言組織好,得到一個特殊的東西就是你的“形”。從無“形”到有“形”,得意忘“形”。


    劉淼總建筑師講述了國內大院一步一步被動接軌的過程和自己的職業建筑師成長歷程——最初和山本理顯合作建外Soho項目學到的,從對建筑尺度和空間形態的理解的轉變開始;乃至現在終成功與波特曼合作國家會議中心超大型項目。


    他說:“當我們被動接軌接受了外國人先進理念之后,通過20年的實踐突然間發現我們的建筑還是只能遠觀,近看粗糙而沒有細節設計,所有的節點做法都一樣!我們大院的建筑設計師,努力這些多年,我們城市怎么會得到這樣的結果?!我們那么辛苦,大家沒日沒夜干,好多同事還都去世了……怎么就成了這樣?!要肌理沒有肌理,要質量沒質量?!所以我們開始反思,不得不開始調整了,所以才出現了今天在座大家的討論,全社會的討論,建筑師負責制,全過程咨詢……

    其實建筑師負責制最重要有一個目標,也是衡量標準,就是做完之后是不是精品。


    他認為建筑師負責制概念的推出,實際上是因為之前都不是精品導致的。因為之前是五方責任制,我們是蘇聯體系,不是西方體系,大家每個人都有責任,每個人責權利都有劃分,為什么這事就做不好,那么多年過來之后,大家才去探討這個事情,發現還是建筑師說了算的容易做好。那天我還開玩笑說這跟生孩子、教育小孩一個道理,誰能把這個孩子教育好?肯定讓生他的人教育最好。五方責任連在一起,其實除了甲方,把設計從頭到尾按照一個高完成度的想法貫穿一線的人,就是建筑師,當然建筑師能力具備不具備是另外一回事。我們在那個體制里,五方體制里生活慣了,突然這個權力從天而降的時候,大家就開始討論,“你有責任,你的能力、你的錢夠不夠?都在討論這個事情。


    這就引出了“從設計到設計制度的國際化”,制約完成度的深層因素——設計制度體系。國際通行的設計制度體系有兩個關鍵點:“設計階段的顧問制——大智慧/更專注”;“施工服務階段的建筑師負責制——設計的延續”。


    目前大家在討論的建筑師負責制,其實更偏重于后期,更偏重于我們進入施工服務之后,把圖紙交上去之后我們權利怎么延續?大家一直在討論,其實它沒有那么玄,我們在施工階段怎么能有權利,用我們的權利來保證設計完成度最終控制在我們手里,就是這么簡單。

    附圖:國外設計制度體系下的建筑師服務

    二、具體案例實踐

    接下來劉淼建筑師詳細為大家講解在王府中環這個項目中是如何以建筑師牽頭,通過持續的定期每周召開兩次)DCM會議和TCM會議展開工作的。


    通過反復推敲達成甲方滿意的精品設計,列舉了外立面比例、衛生間功能、扶梯的形式等等的推敲。

    之后再以持續的定期TCM會議(每周召開一次),他說:“TCM會議請有關技術人員來,這時候方案的人可以不來,但各種顧問的人就得上會了,加上我們機電、結構工程師。


     這些圖片列舉了對中庭采光天窗結構間距,連橋的結構和外觀,冷卻塔的視線遮擋和隔音等問題的探討。


    劉淼建筑師透露保證產品完成度的關鍵:“召開的DCM和TCM設計溝通協調會保證設計沒有漏點,每次開會前是提前準備,并做好表格記錄,走抄送流程;另外采用了BIM正向設計,保證所有的細節的落實;

    最后還要撰寫產品技術規格書,通過詳盡的招標圖進行招標,明確的分包分工表,把界面分清。每一個點這事誰那事做誰做都要規定好。這些事雖然麻煩但對人家來說,都是打官司的地方,但是我們以前在這方面是沒有能力去做的。為什么說當時1000萬設計費加少了,大量工作是放在這上面,一個表且跟你開會呢,招標之前就得磨清楚了,以前沒做過這么細。

        這里面我們還通過色彩,把精裝區、各個區都分清楚,也是為了招標用。從平面的界面怎么劃分?



    三、總包分包招標的參與

        劉淼:在王府中環這個項目上建筑設計師有權利參與它的分包??偘职乃胶退麄兊哪芰追绞亲屧O計院給打分的,他不能為所欲為。 通過上面的打分表,這樣一下子就把總包管住了。

        他還說:“其實在設計過程中,這是我們的責任。業主就把這個權利交給你之后,你實際上背負了責任,你不認真,將來在分包上出問題,你就有連帶責任,這個責權利肯定是統一的。

        下圖是開會留報的一個流程。



       為了保證出精品,有時還要視覺樣板先行,在國外高端的項目這很正常。國內室內高端項目可以做到,但建筑項目還比較少見。


    針對以往工地服務缺失的現象,劉淼總建筑師說:“這些事情設計院有責任,你不能說“我不懂也不管”,你不懂也得批,因為甲方出錢買你來負責任了。我手下有一個駐場建筑師,這些表格都是有她簽字。這里有選項,ABCDE,A通過,B商量,她有不同的口氣——有的是拿回去再考慮;再往下不批準;拒絕;她有幾個選項,這個也有報送流程圖?!?/p>


    針對到底需要抽調多少關鍵人才能做好工地服務的問題,他回答說:“王府中環派駐現場的這個人,在這個項目建筑師團隊里面排第三個,包括我們結構工程師、機電工程師,因為持續時間不一樣,先是結構在現場做了一年半左右,這個人接手,再機電進入。施工圖斷斷續續沒有停過,可以派駐排第三和第四位的負責人在現場盯著,確實現場大量的問題,每天都有發生,為了避免在工地服務上有缺失,都要快速準確作出判斷,而不是以前甲方給你一個東西讓咱們簽個字。這個項目的要求特別高,國外的甲方還派精通室內裝飾設計的人給我們做助手。還有就是工程審批會,這個環節也特別重要。

    我安排的第二位負責人也很重要。這個人現在已經是副院長,他不做設計,純做管理,清華大學工程系畢業,立志做技術管理,真的能把筆放下。我們跟業主的合同,包括我們代表北京院審核所有別人的工作,是由這個人完成的,這個人歲數不大能力很強,一個人把所有事都干了?,F在級別很高,是我們院副院級。基本上我們三個人,把建筑整個大的龍頭位置就給把住了。

    這些東西都不難做,但是實際上能力一是第一位的事,當你把這些事能Cover控制住,你的那兩個(力和利)都可以握在手?!?/span>


             最后,劉淼總建筑師鼓勵大家要在國家賦予我們這個機會的時候趁此鍛煉自己的能力,提高整體設計思維,關注細部的落實,而不是把眼睛放在責權利上的時候。


    下午場 共有三位演講嘉賓:

    主講人 鐘兵 AECOM中國區建筑設計副總裁
    《整合專業.控制全程.系統思維——建筑師在設計總包實踐中的角色》
    主講人 李永雙 中國建筑設計咨詢有限公司 技術總監
    《全過程咨詢及BIM技術實施》
    主講人 李德智 綠城正弘(北京)建設管理有限公司 總經理
    《輕資產商業模式下的項目管理》

    演講內容將在人才特訓營紀實(2)、(3)、(4)中體現。


    活動圓滿結束,劉恒院長對各位專家無私的經驗分享表示感謝!他總結道:“建筑師負責制”與“全過程咨詢”與公司現有業務發展高度契合,同時也是集團思考和探索的方向,相信所有參加學習的人真正學到了項目實施過程中的實操經驗,未來能夠有更好的發展,產生更多的精品建筑,一起推動作用我們行業的發展。

    三级片电影
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