<menu id="gmocu"></menu>
  • <u id="gmocu"><tt id="gmocu"></tt></u>
    <menu id="gmocu"><strong id="gmocu"></strong></menu>
    Academic Communication

    Academic Communication學術交流

    2019人才特訓營紀實(2)

    2020-07-07


    鐘兵:非常感謝中國建咨的邀請,上午聽了的劉淼總演講,我跟他角色比較接近,也是建筑師的身份,我們也在做設計總包的項目。今天跟大家也分享一下我理解的全過程設計咨詢和做設計總包的心得。

    標題“整合專業?控制全程?系統思維”——要整合全專業;控制全程就是我們講的全過程;現在實際上我們的建筑已經從“靠創意”變成“靠體系”來保證品質的一個階段;我的背景是建筑師,所以想談一談建筑師在設計總包過程中一個實踐的角色。


    一、定義解讀

    我所在的AECOM,這五個字母就是全過程設計的最好解釋,A代表建筑設計;E是工程;C咨詢;O是運行;M是維護——恰恰把全過程都涵蓋了。我們是一個體量非常龐大的公司,全球有87000名員工,在150多個國家有分支機構,年產值200億美金,跟很多房地產公司產值是接近的,是設計、建造、投資和運營管理全參與的公司。AECOM在中國:這一組圖片是我帶著中國的建筑設計的團隊在中國建成落地的項目實景照片,目前看完成度還是比較高的;之所以有這么高的完成度,跟我們系統性的操作是有關聯的。


    今天說到這個課題“全過程工程咨詢服務”AECOM這五個字母就是在做這些事情。定義解讀:更核心拆解就是設計+設計管理+工程管理?,F實的情況是,在AECOM中國區的團隊還沒有機會做全過程的工程咨詢的項目;我們的工程管理團隊和建筑設計團隊還沒有機會合作——實際在中國很多項目業主暫時還不能接受這樣一個業務模式。前一段時間有一個業主是高科技公司要建新的研發中心,請我們做建筑設計。他沒有我們一般來講的基建處,也沒有操盤的團隊。他說“設計總包全給你”,聽說我們有工程管理的團隊,說“那好,工程管理也給到你?!钡俏覀儓髢r出來,我們工程管理的費用比我們做設計總包的費用還要高。他看了說:“算了,我寧可再招幾個員工來做我的基建團隊控制整個項目管理?!边@就是現在市場上很重要的一個問題。
    現在操作比較多的是“全過程設計咨詢”服務,跟我們常講的設計總承包很像,它是以設計和設計管理為主體的;現在提出的來“建筑師負責制”,我把它解讀成是以建筑注冊師為核心的設計團隊,來帶領大家做設計總包,而不是完全意義上的工程咨詢。


    二、服務概述


    1.參與規劃 中國設計界最熱門的一個詞就叫“城市設計”,前期的規劃團隊在做這件事情,下面建筑師也在做這個事情。12月10日要在深圳開關于城市的論壇,就是由這兩部分人群組成——建筑師和規劃師,兩邊打通。我認為參與規劃從某種意義上來講,是建筑師從城市設計角度來參與具體的項目。
    2.提出策劃我想大家也有經驗的,你做項目是沒有任務書的,任務書由建筑師來編;業主他只有財務語言,沒有空間語言,要建筑師把財務語言轉化為空間語言,變成任務書你來做。任務書很重要,你對需求的調研,對未來使用的財務模型,包括它實現的可能性,只有這件事成立了你的設計才有機會。
    3.創意設計的部分就是我們建筑師最普遍、最經常操作的,整合資源、組合團隊,互動創作、聯合設計……當然設計總包就不是單專業,建筑、結構、水、暖、電,而是所有的設計,包括咨詢的工作都要做。其實最復雜的就是把這些部分無縫對接,把所有不同的設計整合在一個體系之下,必然有難點研究。
    4.施工落地。最近一個建筑界時髦詞就是“建構”或者“建造”,我們的設計圖面畫得非常漂亮,但蓋出來就差強人意,最大的問題就是落地性不強,施工管理控制不好。這點上有大量的工作需要做,當然建筑師現場巡查、監督施工必不可少。上午劉淼總講的把等比例實體樣板變成預先糾錯的一個手段,也非常有幫助。
    5.再往后還有一個交付使用問題,驗收階段還有整改。交付時我想不少設計師也畫過這樣的圖,叫售樓書,包括建筑使用的說明書?,F在的建筑實際上一個復雜的體系,對一般人來說怎么用這個建筑,其實需要你設計師來指導。莊院士也提到后評估,現在很多建筑設計完了,跟我就沒有關系了,其實這是不對的。五年、十年運營之后,它發生所有問題,建筑師都有責任去參與,同時它會給你提供一個非常好的經驗反饋。有經驗的建筑師和沒經驗的建筑師差距在哪兒?你蓋出來的樓好不好用?好不好維護?是最大的一個根本。

    所以我們未來的服務“建筑師的責任制”,實際上你要參與這么多環節的一個流程。這就對我們項目主持人及核心團隊,對建筑師提出如下這些要求:

    前面這些白色都是常規操作的,后面黃字是增加技術能力,從過去技術人才現在變成管理人才,把專項的設計變成一個綜合的設計,把一個階段化、片斷化的設計變成全過程的設計,把側重創造變成關注建造,這兩個不是互相沖抵而是互相疊加。除了圖紙很多是在現場,過去更關注美學上的格調,現在是要關注整體的格局。你思維的方式——建筑師最自豪的是我感性思維、天馬行空——現在必須同時具有理性思維這部分。當然對建筑設計好壞的評價,除了簡單的過去叫“好看”,現在“要好用”,實際上這些都大大增加了作為一個建筑師或者一個設計者的維度,這些維度需要非常強的能力和比較長時間的考驗。所以我寫的是叫“更有經驗、更具視野、更重格局,更靠資源,更能落地?!薄愕脑O計能力,其實要在多方面的表現出來,才能把你的設計達到比較高的水準。


    三、實操案例


    下面從三個具體項目給大家分享一下我們如何利用資源和解決問題的:北京雁棲湖國際會都,大家知道2014年APEC峰會,2017年、2019年“一帶一路”國際峰會在這里召開。另外兩個是深圳蛇口自貿區展示中心和南京華為研發中心。第一個是國家大型會址項目,第二個是央企的一個快速完成的項目,第三個是非開發型的類型項目。這三個類型比較典型地涵蓋了需要建筑師負責制或者全過程咨詢的項目。我不認為現在所有項目都要做全過程工程咨詢,尤其快速復制的房地產項目是極其不需要的,而且項目管理人員都已經從設計院被挖到他的設計部、工程部里頭,已經在替他自己來操作了。所以這三個項目蠻典型。
    雁棲湖項目團隊很大,我們是規劃、建筑、景觀、生態四個團隊介入,擔任項目的總負責和總協調,然后再整合其他設計團隊一塊操作。整個項目58公頃用地,18萬平米的建筑面積,從我2009年上島到2014年開會-從設計到建造完成,是五年的服務周期。
    愿景前三條是“中國的、現代的、生態的”,這是最高首長提出的三個亮點,這三個亮點永遠是最難達到,最正確的?!吧鷳B”是我們這次設計最核心的亮點,當然“頌揚和諧、文明交匯、場所是開放與私密、中國與世界、傳統與現代、自然與人文”都是非常大的主題,需要落實到的建筑上。
    我們規劃策略:傳統營山理水,遠山近水、東湖西岸、南北與東西軸線,空間序列與自然肌理。北軸線的延伸點是可以看到我們的古長城的,從這個角度來講,是非常有意思的文化肌理,而這些設計是建筑團隊、景觀團隊在規劃方案時就同時操作了。
    建筑策略:提供和而不同、地域特征、寄情山水、院落核心、現代營造、古典意象。這個島上有一個會議中心,一個星級酒店,還有12棟總統別墅。當時說怎么通過這么一個小的島,把整個中國的文化表現出來,實際上把這個島劃成四個象限,就跟中國版圖是有相近的地方——也是東邊是水,西邊是山,南低北高正好這么一個趨勢。我們用不同地域的民居來代表不同地域的中國文化,把中國不同的地域文化來象征世界不同的文明。這個項目我跟劉淇書記、郭金龍匯報的。給我們五分鐘時間要介紹完,最后領導在這個方案前待了30分鐘,當時拍板選了我們的,因為做的還是比較精細。
    生態策略:這個項目拿下來除了因為我們有很好規劃建筑團隊之外,還因為它的生態概念。大家注意,其實這個島原來是一個半島,但我和生態團隊去上島踏勘的時候,發現這有兩個死水灣,水質非常差,水質要改善。他們有一個建議,要把這兒疏通出一個河道。結果我們去查當地的地方志發現原來就是有一條河道,是農民到這個島上耕種的時候,把這塊兒的河道填上了。開通河道水系暢通了,原來的死水就變成活水,而且也使得原來的半島變成一個離島或者一個獨島,上島只有兩個路口可以上。將來幾十個國家首腦在這個島上,安全防護非常重要。一旦開了這個河道,變成離島,整個島的私密性和安全度就大大提高了;當時五家投標方案,我們是唯一一家做這個動作的。這個動作其實是從生態概念來的,是全平臺的操作帶來的一體化的設計,它不光是給項目最終的成果帶來好處,就包括一開始切入點,審題的角度都會不一樣,所以平臺化操作對于你方案最原始的概念都會有幫助。
    這是當時提出自然和諧可持續,水道疏浚,半島變獨島。另外我們還做了保護植被山體、水岸修復,我們團隊上島去量山坡上的大樹,超過20胸徑的我們都標志出來,絕大多數是保留的,要么移植出來。開會的時候島上很多大樹并不是新栽種的,而是原有樹木保留。這個紅線就是我們水岸線,設計完之后整個水庫水岸線我們完全保留,還擴大了水域范圍,也沒有做人工堤岸,不但保護了生態,對整個環境品質還有提升,這個策略就變成我們拿到這個項目與其他團隊不同的很重要的點。大家想我們做政治性的國家項目,往往大量的鋪地,儀式化的軸線,都是做人工化的處理,而我們做自然化的生態化處理。這是從不同角度,目前來看,整個島嶼保留非常好。另外我們有一個策略,所有島上建筑都保證25米的限高,因為島上植株大概高度在25米左右,希望將來的建筑不要超越植物的樹冠頂蓋。另外島上原有30米的緩坡的高差,到最后保有這30米的高差沒有動,原有的地形都保留了。

    這是建造出來的十二棟總統別墅和酒店,完成度還是非常高的,這個是風水塔。做這個塔的是我的老師——清華的紀懷祿老師,因為我是這個項目的總師,當時為這個塔的高度我們進行了非常激烈的爭論,最后還是信任了紀老師的經驗;他說:“你這么一個大水平界限必須有這么一個塔?!逼渌ㄖ荚?5米以下,他堅持要做69米高的塔,現在蓋出來看確實不一樣。這么大的水平界面上有這么一個標志高的塔,實際上對整個塔的水平和控制非常好,而且在開峰會的時候這上面有一個制高點,實際上對整個島嶼控制是有非常大的幫助。

    這是精品酒店入口,上過很多雜志封面的。這是解釋現代的、中國的——用玻璃板,上面用鏤空花窗和玻璃幕墻組合,前面景觀團隊做了10公分薄水面的反射水池,中國的、現代與自然結合的感覺就出來了。實際我們做了很多的技術處理,這是室內大堂的效果。這是客房區一個中庭的效果,大家知道北京霧霾是一個非常大的困境,所以在這個項目里面創造了不少室內可以活動的空間。這是面對水體空間的一個枯山水園林,這是山體1號別墅效果。這是內庭院的效果,我們對外立面的材質做了非常細致的研究,用鋁格柵豎條模仿了窗格柵的處理。這是室內宴會廳,入口用金屬絲網做的垂掛簾幕的感覺。
    剛才說任務書的問題,投標時這個項目沒有任務書,我們跟業主一起去海南博鰲、北京釣魚臺、韓國首爾剛開完G20峰會調研,我們幫業主擬了這個任務書。這12棟中國別墅,實際上每套別墅都有兩個總統套間,20間隨員套房,獨立的宴會廳和會客廳,25米標準的半池泳池、圖書室,這一套配套是接待國外一個代表團的格局,包括需要的安保和禮儀需要的流線都替他考慮。這個任務書是我們幫他們擬制的,用我們的設計來做這樣一個驗證。
    這個是當時設計1號別墅總平面圖,這是一個山體的別墅。我們為了保留山體的自然高差,做一個退臺的形態。所有的院落,室外的活動空間都是靠前一層的露臺屋頂,雖然有比較開放的屋頂空間,但并沒有對山體做破壞,是把建筑嵌在山體上,隨著山體做大退臺的處理。這個平臺院落并不是把場地破壞了,而是利用前一層的屋頂做的屋頂院落。所以有室外空間,包括這個院落是直接對著雁棲湖的湖面,每層都有室外活動空間,每層室外活動空間都用前一層的屋頂,大大減少對場地的沖擊。從場地自然景觀形態上有很大的保護作用。
    這是5號別墅,是一個水體的別墅,臨水的建筑,臨水設置的。它朝向湖面的軸線是風水塔的對景,在里面做一個水院,也是做了反射池。在這個位置,湖水和庭院的水,通過這個視點連接成一個界面。我們景觀團隊在水面上做了一個小島,種了一棵樹,院中有島,島上有樹,我們院落空間和島嶼空間內外完全連通一起。這一點是建筑設計和景觀設計有一個配合。從島上面看別墅是懸在水面上,從院內看又是水面跟湖面聯結在一起,這是我們做的風車狀的平面。
    這是另外一棟別墅,在這兒有一個植被,保留島上原生物種,這是最后建成形成的一個空間體系。這是室內空間和外部空間。西面是天圓地方的一個意向。這棟樓比較有意思,也是很多攝影師愿意拍,有步移景異的效果。
    另外有一個建構的故事,我給大家講一下,這個墻面是灰磚砌筑的概念。當時做這個項目調研的時候,沒有廠家生產這樣的灰磚,第二也沒有工匠會做這樣的砌筑。最后,實際上我們把灰色的花崗巖切割成灰磚的尺度,用干掛的方式做出來的,也做了若干個比較立面方案才得到這樣的效果。我們特意采用的有色差灰磚,把這個尺度表達出來,最后效果還是蠻不錯的。這是室外景觀和建筑結合的景觀。
    這張是10號別墅當時創意是根據高差比較大,模擬一種山村聚落的形態,這是一個比較現代的構圖。在國內一個政府接待項目做成這樣,業主也還是屬于比較有魄力。當時這個方案探討了很久,最后下決心還是按照我們的方案執行,沒有很正的軸線,都是交錯的,這是當時畫的施工圖,畫得很細。這個項目是國家級的會議接待中心,業主他們是北控集團。上午劉淼分析一個好的項目要比較有好的業主,我覺得這個業主還是非常不錯,尤其操作這個項目的張總,本身是設計師出身,從設計院出來的,對項目的把控,該緊得緊,該松的非常松。
    整個項目歷經五年時間,好的項目必須有時間的磨礪和打磨,從時間上用五年做這個項目還是可以的。我們從項目總協調、總體規劃、建筑設計、景觀設計、生態咨詢設計等。我們跟北京院、清華院、中國院、頂級室內設計事務所合作,這個項目很多單項還要有分包來做。室內設計當時請了五家世界頂級的,有Wilson Associates、HBA、Rockwell Group跟他們開過很多會定整體風格和設計。做這個項目協調不管是自己內部的設計團隊,還有外部的設計團隊是非常多的。我們從策劃、方案(12棟總統別墅,我是做了5棟的設計,其余請了7個不同建筑師完成),總的由我們統一落地做這個施工圖,包括現場服務。這個項目平均每月飛一次,大概為這個項目飛了七八十次。

    當時采取這個架構,總設計師、大項目經理(劉淼總講的第二個人,這個最好也是建筑師背景的)、分專業項目經理和駐場設計師。這套系統是服務延伸很重要的一個點,我們是跨專業的一個風格總控,從規劃、景觀、生態、機電到所有室內全都要建筑師把控,建筑師在這里面充當很重要的角色,要把所有的設計達到一致化的一個水平。


    第二個項目是一個小而美的項目——深圳蛇口自貿區展示中心。
    招商地產大家也知道是非常有規模,項目管理經驗很足一個團隊。為什么還請我們來做這個事?我們就給他講一個時間概念,2月份拿到這個項目讓我們做方案,12月份就要落成。據說12月份會有一個中央領導要到這兒來參觀、來剪彩。這個項目還是一個臨時建筑,6200平米,當時就找到兩家團隊來PK,我們實際上比另外一家多了一倍的設計費,但是他們也愿意我們做。因為當時我們有雁棲湖和華為的經驗,他的要求就是所有設計專業的內容,全部由總師統一協調,減少你的溝通成本和時間成本,最快速地幫我把這個項目完成。實際他對你信任,愿意付出這個價錢,而且我們這個項目正好是建筑團隊,景觀團隊,室內團隊,全部是AECOM內部的團隊。
    主干專業由我們承擔,子項目由我們去分包,是這么一個操作。最后真的在12月份把這個建筑做出來了。

    時間性、地域性、建構之美。當時在這個項目“建構”是一個很有意思的策略。另外我們對項目周邊的情況比較了解,我們做了一個三叉型的造型,實際對蛇口的幾個地標有一個對景和關注。招商局他們是做輪船起家的。我們一旦做出這個螺旋槳的形態他們立刻拍板,當時一共做了三個方案,甲方直接選擇這個方案。這個方案操建起來有一點難度,我們有一個概念,暗盒空間永遠在室內,只有室內空間是沒有活力的。我們用了三個暗盒和三個邊庭,把室內空間和外部空間結合起來。在室內看電子模型,到室外直接眺望工地施工現場,就把實景和虛擬結合在一起。這個理念,整個流線都是這么串起來的。

    當然把首層架空,所有視點變成高的視點,周圍的景觀是完全可以看到的,外立面是半透的體系。采用了鋼結構,全部是可以回收的。這是暗盒空間和透明邊庭完成以后室內和外部的效果。
    這個設計師當時在現場做大量工作,有90種不同長度的立桿,270根主龍骨,總長3600米,將1800多種規格玻璃減少成420種。每個玻璃片因為它是一個三維旋轉,把二維構件變成三維的建構實際上全靠玻璃界面來過渡。玻璃兩側加了不同的角碼,角碼是有2公分到3公分的尺度可以來回調節。通過這個調節,最后大大壓縮了玻璃的種類,減少了操作周期和施工的難度,這一點上做了大量細致工作,我們建構了很復雜的三維模型來做這樣一個分析,在這么短的時間內,最后整個項目完成度是比較高的。

    在設計之初室內團隊就開始介入,這是中庭空間,把人流從一層拉到三層,通過三層再不斷倒下流線往下轉,這是標準博物館的參觀模式。這是最后完成的室外效果。這是景觀,有一個梭形的水面,正好跟我們螺旋槳的三個翼結合起來,倒影和底層架空關系也做得比較好,也是我們自己團隊來操作的,這是當時施工圖。

    蛇口自貿區展示中心這個項目面積不大,6000多平米,2015年初到2015年落地,這是另外一種策略;減少我們溝通成本,加快我的配合效率。我們自己做總包,大家可以看到,這個可能跟部院和北京院相似的,做總包第一要務是自己平臺要足夠大,在一個比較大的平臺做延展服務,這個操作可能性或者成功率會比較高。我們建筑設計、結構設計、室內設計三個最主要都是我們自己做,再配合展示設計,燈光、幕墻,標識、鋼結構,相對配合的成本和工作量會小一些。

    我自己透露一個小經驗,這是我們唯一一個賺錢的總包項目,因為就是時間短。只要時間短,利潤空間還是有的,時間長在現在體制下利潤空間非常小,這個項目就操作了10個月,當然費用也是設計費的兩倍,我們才拿下來了。


    第三個項目:南京華為研發中心,大家知道華為是全球最網紅的公司。

    當時我們做這個項目,其實也是做國際投標投中的,華為是有比較嚴謹的工程部,但對技術管理沒有經驗。他希望把這個技術管理全部委托;這個業主有一個好處,對品質要求是極高的。我覺得這也是華為做到今天的原因。這個項目直接給任正非任總匯報。他說得很清楚:“我不聽你講理念,你給我匯報的時候十分鐘講完,不要講任何故事,不要什么云,梯田故事,就講實在的,最后我要看你的效果?!彼麑υO計師一個高度要求,就是完成度和品質。這種業主對品質的追求,對建筑師負責制也好,全過程服務也好是很大的一個保證。


    這個項目是去年年底剛落成,這是鳥瞰,直接可以看到非常復雜的空間流線,我們是把三棟樓集合在一起??梢钥吹酱罅康亩S和三維的曲面,包括全部是鋁板和玻璃幕墻,能達到這樣高的完成度是不太容易的。這是地下室的一個采光井,有個垂直觀光梯把人流可以拉上來。
    剛才劉淼總講得非常認同,我們這個項目在場地旁邊單獨用鋼結構做了幾百平米規模、投入也是幾百萬的,等比例現場樣板模型。我們就是在現場全部復雜構建、玻璃、交接都在實體樣板上,在這個項目施工之前都已經做出來。這實際是對整個項目的控制,用這個案例跟所有要求品質的業主講,你要想成華為這樣的品質,你就要這樣的前期投入,有糾錯的空間,不要等上了混凝土都做完了幕墻再去做,這對幾個億的建造成本來講絕對很小的一筆費用。這樣在項目旁邊專門做了幾百平米的樣板,我們要求所有三維曲線的位置,玻璃的位置,安鋁板的位置以及玻璃百葉抓點,所有復雜交接空間都在樣板上面,是由我們選出來的樣板段,他們現場搭建,然后再做。建完之后我們完全拆掉,還不是在墻上面來做,這對它的品質有很大的保證。
    因為我們做園區設計有相當的經驗,這個項目所有的需求,我們發了一個將近20頁需求調查表。所有從部長、青年員工收集大量的調查樣板,來限定到底你有什么樣的年齡段的人在這兒工作,你們團隊工作的規模是多少,有多少是流動辦公,有多少是固定辦公的,有多少是研發的,有多少是做技術支持的,我們有一個非常嚴謹的調查表。最后我們編出來的任務書比他自己原來的任務書還要詳細。后來他說我們就用你的任務書,就不用自己的任務書了??偯娣e不變情況下,所有任務書是由我們編纂的。甲方他只有價格的概念,成本概念,沒有空間概念,建筑師可以把這個需求轉譯出來的。像華為也是高技術公司,年輕化,所有員工30歲以下超過40%,這對活動空間是有很大的需求。

    這是當時總平面,這是投標總立面到最終完成大體形態沒有太大變化。我們當時做的設計是比較扎實的,第二完成度也比較高。很簡單一套邏輯,一個大體量有三個不同功能切成三個體量,三個體量按不同程度旋轉就沒有視線干擾,三個體量在五層做一個云廊層把它們連接起來,一連接整個三個不同單元的互動又產生了,這個空中云廊有健身房、會議空間、培訓空間就變成公共層,就相當于公共服務空間。

    這樣我給任正非講方案的時候,也是這張圖,他就很清楚了,一目了然。這個大盒子不好使,我在里邊掏了三個院子,兩側采光通風效果也非常好。另外還是在坡地上面,我們的建筑不是在平在坡地上面,是嵌在坡地上;食堂就在半地下這層,我們去華為公司,每次去那兒開會吃他們食堂,品質非常好,空間也非常大,就是對員工很重要的一個福利的待遇,利用架空平臺層來做。
    這是對院落空間的一些分析,最后形成兩個沒有頂蓋的院落和一個有頂蓋的中庭空間,辦公空間進深不是是很大,雙面通風采光,每個采光效果非常好。剛才說云廊層做了大量會議培訓空間,里面也有有攀巖的和玩游戲的空間。
    這是對景觀的場地的解讀。
    這是建造完成度,可以看到當時樣板區段專門截取了,這是建成以后很復雜的三維曲線和二維曲線的交接,大量交接的操作?,F在做最好的鋁板交接非常少,很多項目像扎哈的一些項目,朝陽SOHO大量鋁板交接最后都不太敢看,大量改成GRC和可以現場澆筑的材料,要不然交接不了,這是做了很復雜的放樣來做的。
    這是非常大的18米的鋼結構的出挑。我們的理念每層辦公都有室外活動空間,正好對著雨花臺公園,景觀非常好。
    這是室內設計,這張圖大家看不清楚,實際上這張室內設計圖是直接踏在建筑設計圖上的,室內方案和建筑方案同時展開。把三維圖和二維建筑施工圖結合,所以室內設計和建筑結合都是通過這種方式操作的,這是完成以后室內中庭空
    間??梢钥吹讲晒忭數慕Y構,把結構做得非常輕薄,這樣一個結構做得非常輕盈,對室內效果的貢獻也非常大。
    華為過去在生產力、創造力很強,我們為員工辦公區間專門提供了大量休閑交談空間,我們叫茶水間,實際上就是休閑交談的空間,現在華為公司很多有這樣的標配,現在每層空間都有這樣的配備。
    這是剛才講的云廊層,用兩層層高做大的會議報告區,可以在這兒做培訓和演講。這是跨層40米跨的大跨空間,這是中間旋轉樓梯。這個施工圖大概工作了將近有三年的時間,非常復雜,大量三維曲線和二維曲線的處理。
    這個項目是高科技研發區,服務華為這樣的大型民企,時間更長,六年的時間將近七年的時間才落成,中間不斷跟他們探討外立面,材質的處理。這是我們設計總包,跟華為直接簽了合約的,這個項目賠錢,也是因為工期拖得太長,最后沒有辦法。

    我們服務的團隊有總設計師和大項目經理,后面就景觀專員和室內專員,這是什么概念?在建筑設計的團隊里面,我們培養進行交叉培養,里頭有很多對景觀感興趣,對室內感興趣的人,我們把這些建筑師配制到我團隊里面,專門由他們跟景觀團隊、室內團隊做對接,一個是他們對有這個有判斷,二個也是有興趣。除了這兩個團隊,我后來還增加了幕墻專員,搭建不同的知識層面的人來做這樣的配合,這樣的配合效率才會高。你有人能對景觀、建筑、室內有一定的認知,甚至有一定的研究,把他組合到你的團隊里來。


    四、操作策略


    這幾個項目講下來,做一個很概念化的總結:
    1.搭平臺。核心專業一體化。未來建筑師負責制比較容易做起來應該是大型的、有一定底蘊的團隊來做。像部院、北京院、 AECOM這樣的,本身主干技術團隊比較強,而且平均水平比較高,有這個平臺才能襯托整個全專業。
    2.組人才。這是現在很大的一個需求。我們過去建筑設計團隊太注重創意型人才,其實需要更多的管理型人才和技術型人才。管理型人才大家知道,大量協調的工作:工期、計劃、排序的工作,合約的工作需要管理型人才。技術型人才,不能光只有創意,因為創意要通過技術落地,對技術的了解很重要。任何一個項目必須要有三樣人才,如果沒有這三樣人才,這個總師就要變成這樣的人才,三件事都得精通才行。
    3.工作營。Workshop,也叫工作坊,在創意階段讓不同專業人做頭腦風暴激發出你的設計,這是對我們設計最大的貢獻。同時這種工作營對專業協調也非常有幫助——多專業碰撞、交融、激發。
    4.勤巡檢。這一點我感觸比較深,我經常愿意下工地,所以也鼓勵主創建筑師、年輕設計師多下工地,建筑師在相當長一段時間跟你要建造的東西脫鉤,是沒有看到建造的過程和最后呈現出來的成果的,在這一點上一定要有這樣的安排。
    5.放樣板。放樣板的目的就是把你的錯誤、問題、把你的效果提前展示出來,局部樣板段效果控制,減少你的成本,也就是時間成本、物資成本。
    6.建體系。很多認為好的設計品質是從創意來的,從管理來的,但我認為應該把這些綜合編織在一起,變成一個體系來的;如果一個好的公司沒有這樣一個好的體系,一個好的項目沒有好的體系來控制,實際上達不到品質。建筑師負責制聽這個詞,核心目的是你要建一套體系,這個體系是一個團隊或者一組人,多維度、時間軸(整個全程),專業軸(所有專業),還有成本軸,你對成本的控制都在里面。
    7.工時制。在國外建筑師有兩個收費機會,一個是設計圖紙的機會,第二個服務咨詢。服務咨詢是跟按照時間來計價,跟律師和心理咨詢師是一樣的,我占用你兩個小時就付兩個小時的費用。在中國未來想建立好完整的建筑師負責制,一定要有時間成本或者工時制的概念,在我們公司內部專業交叉為什么能成行,我請你這個級別的設計師來開一天workshop,就按照標準給一天的工時,很容易結算,跟業主也是一樣。在這一點上必須引進工時制才能解決這樣的問題。
    8.資源池。因為你再大的公司還是有些專業你沒有的,要積累供應商,有限合作伙伴。所謂資源池你的分包團隊,比如我們有固定燈光顧問、固定的標識顧問,固定的鋼結構顧問(根據不同的難易結構也可以分為不同的檔次)?,F在華為就比較好,華為所有的專項服務都有資源庫,我們去找的時候必須在他的資源庫里面選。比如我們沒有燈光顧問,找燈光顧問就要在華為資源庫里面找。
    當你作為一個好的設計機構,你這個資源庫比較完善的時候,你哪怕只有一個專業,其他專業可以跟著你聯動起來。你的資源池是很重要的,資源池的合作判斷非常重要,是積累供應商的同時優選合作伙伴。什么樣人的選擇做什么合作項目,你主創或主持建筑師要有這個判斷能力,才把他推薦給業主或者把項目分包給他。
    9.材料庫。過去看圖攢了很多,每個項目都有應該有一版好的材料的集成,用在這個項目成功,用不銹鋼,是鏡面不銹鋼、還是壓紋不銹鋼、還是沙光不銹鋼,玻璃是什么樣LowE玻璃,反射率是多少;圖紙要物化,圖紙被材料物化才能變成你的積累,圖紙最后還是要通過材料的表達,這是現在比較缺的。
    10.大數據。我借用這個詞,自己每年都要完成幾十、上百個項目。任何院都是這樣,我們現在所有辦公樓從標準層1000平米到3000平米,從高度50米到400米,所有辦公樓的項目我都把它都集成在一起,標準層多大,配幾部電梯,核心筒多大,進深多大,都把它輸入,這時候做設計,不要每件事從頭來過,很有效繼承你前面的經驗。也許你十個項目中真正成功五個項目,中低成本的五個項目,你按照你的需求來做。
    這個大數據是現在還是比較欠缺,很多設計公司,做了很多項目沒有積累。最后每個項目重新操作,你自己的風險和糾錯的能力得重新來過一遍。

    11.先虛擬。先模擬、先虛擬,現在VR、AR、3D、BIM都來了。用虛擬的方式把現在各專業交圈的問題表達出來,把所有的錯誤都用電子的方式表達出來,在設計之初就發現,不需要到現場去被動地改,在圖紙上改是主動的。為什么劉淼總說要正向做BIM就是這個原因,反向做BIM實際是在糾錯,正向做BIM才是在提升。

    核心架構是主持建筑師,大項目經理、總的技術負責人,大家可以看到創意、管理,技術三駕馬車,管理下面這些核心專業,當然這樣可以展開十幾個、二十個不同團隊操作,不同專項經理和專項的主創。我覺得以后一定是雙軌制,項目經理和主創建筑師是雙軌,有能力的兩個人合二為一,沒有這個能力,各自分開也OK,我覺得是可以的。然后還有駐場設計師,這樣的架構我們每個項目投入的人力成本,最起碼是兩倍,甚至三倍,所以為什么說設計費要加一倍才有可能完成這個事情。我們這個架構實際把三架馬車并行在一起。


    五、經驗思考

    有九點感觸,不是很系統??偨Y一下:

    1.換位思考。當你變成建筑師負責制的時候,你的角色從某種意義上來講已經從設計者要往使用者、投資者和施工者的角色代入。不能只站在設計師的角色,為什么要你負責,就是最后你讓所有的事情都能說得過去,站在任何一個位置和角度反思這個項目都覺得還行。
    2.整合資源,非常強的整合資源能力,首先你得有資源,第二你知道怎么選這個資源。
    3.互動激發。一體化從設計角度來講,最大的益處是你學會了用規劃的視野,用景觀的視野,用生態的視野做建筑學的思考,這個是很重要的。這樣出來的不是單一維度的,而是多維度的好的作品。
    頭腦風暴不是只有建筑師坐在那里頭腦風暴,而是和景觀設計師、規劃師的跨界頭腦風暴。
    4.一致性。這是是中國建筑現在最缺的,需要有80分基準水平?,F在很多項目初一看很好,再一看背立面很難看,或者景觀完全不搭調室內完全把建筑破壞了,甚至有的建筑師不認,說這個建筑物不是我設計的,我不認。這個基準水平在整合全專業時是很重要的一個優勢,你不會允許沒達到你基準水平的設計團隊跟你一塊操作。當然中國還有很多項目,其實看上去不協調,并不是說設計水平不高,而是所有邏輯不一致,有的人說東,有的人說西,水平都挺高的,放在一起就很難看。分包的團隊如果你按這個邏輯,我按那個邏輯,最后結果就達不到了。這個主創建設師得把握,不能說所有東西格調不一致,要沒有短板?,F在不是缺某個方面特強,中國不缺特別張揚、個性的建筑,缺的是沒有短板的建筑,這是建筑師負責制里面非常重要的。
    5.落地性。概念方案和建構交不了圈,剛才也有同學在問,什么時候才做這種細化的研究?我認為方案階段技術總師就應該介入,你做的東西不會落不了地,不會有那么多痛苦,到施工的階段需要別人幫你出這個主意。所有的設計都是有規則的,有建構基礎的,不要非到最后發現事到臨頭解決不了。
    6.完成度。完成度跟設計精度、完整度,還有重點、難點、錯漏點“樣板測試”??焖購浹a現場經驗不足的辦法就是擺到眼前來看,不能等兩年后都建出來再改。
    7.平衡性。是所有復雜項目具備的,這個考驗建筑師的水準高低或者主持人的水準高低,就在于如何把時間與成本、效益與效益、好看與好用,性價比,舍與得。如果什么都不舍得放下,最后什么也得不到。取舍與平衡現在都是業主在做,如果交給建筑師來平衡,水平可能會更高一些。
    8.品質感。中國建筑開始反思,是因為我們過去做的項目數量大過質量,規模大過品質。所以現在反思品質,品質怎么樣?我們設計和國外比,差距不在創意,我們建筑師的機會太多,比國外建筑師好很多,但是我們沒有體系,我們還是單打獨斗,小工作室十來個人就干了,很即興的操作,沒有體系。不光是設計院內部,還有社會都要建立這套體系,分包給其他團隊,他也按照你這套邏輯做事,你就很放心;如果他按他那套邏輯做事,最后方案達不成。

    9.全過程。往往前面做得很好,到后面一錘子,就是施工階段照顧不到會非常后悔。早知道稍微關注一點,因為你說得再好,圖面再棒,到最后那個樓有一個縫對不上你就難受一輩子。我想“行百里者半九十”,因為百分之十沒管,最后只有一半的分數。我建議抓兩頭帶中間,就是延伸服務:我做方案的時候就已經介入到規劃和策劃;我在做方案的時候就已經關注到將來的施工和運營,是往兩頭延伸的一個操作。我現在鼓勵建筑師多做城市設計,多做周圍環境的分析,我提的“九宮格”原則,給你一塊地你必須研究,只有研究了四個邊、四個角這樣一個范圍,你在這塊地上做的建筑才能成立;另外一頭是蓋出來建筑外立面交接得非常差,我們團隊對幕墻的研究是高度重視,專門成立了一個幕墻研究小組,所有的方案立面都要有幕墻實施度的研究,多方案比較。我們現在缺的就是能跟城市對話的建筑和落地時建構的精準,如果這兩頭補上,我們整體的建筑會加很大的分。


    六、困境難點


    1.建筑師責、權、利。我跟劉淼總沒有溝通和探討,但核心就在這里,你做這件事肯定要負責,所以必須有權。這個權還要跟你的利益要相連接,我覺得這個責權利,如果不平衡,這件事永遠做不成;一定要在責、權、利三個方面去推進這個事。
    2.設計費與咨詢服務費是兩個概念,最好分開來,一旦分開也許還有業主愿意付這個錢。甲方經常會說:“建筑設計給你,景觀設計也給你,室內設計也給你了,都給你,打個折吧?!?我說:“不對,都給我了,我要擔很多責任,協調的工作,所有責任都我擔了,不但不能減,我還要再加費用?!弊稍冊O計服務費的概念,為之付出的時間也是成本的概念一定要建立。
    3.專項人才。我了解一下,沒有一個大學專門有設計咨詢管理專業,其實在設計圈里頭一定要有這樣的人才,即使現在學校沒培養,在實踐中也要培養。確實有這樣的建筑師,不愿意做很多創意性的工作,就愿意很理性地做組織工作、協助工作,我們可以把建筑師按照興趣分開培養;現在我們做方案跟做施工圖已經分開了,做建筑和做管理還可以再分;只有細分的人才,才有細化的服務。
    4.時間周期。這是最大的一個痛點,短則粗放,長則無利。這個還要判斷一個最佳的時間點,整體協調。
    5.專業性。我說的專業性并不是說技術,而是做設計的邏輯。國外很小一個建筑團隊可以做很大的項目,為什么?周圍所有的團隊都很專業,都知道自己職責,不會因為我規模大我就欺負你,就不認真;例如我們也有很大的機電團隊,往往跟很小明星建筑師團隊配合,也能做的很好,就是他的專業性表達出來了,對項目都很認真,是按照這套專業邏輯在操作。
    6.契約精神。我們做這個工作,很多風險永遠是規避不了,是需要靠法律和合約。這一點契約精神的遵守,分包團隊要遵守,業主也要遵守。為什么到國內建筑師負責制,全過程還很難推行,就是因為大家契約精神還不夠,市場化的操作還不夠強。只有這個體系建設起來才能操作。我們做設計總承包和建筑師負責制,你的權利、風險、義務都是靠契約來保證的,沒有別的東西能保證,靠政府是保證不了,必須要有完善的契約體系,其實是法律層面的。我們作為建筑師來講,將來真的敢做這件事,必須有法律知識做后盾或者有契約精神來支持,這很重要。
    我的分享就到這兒,謝謝大家!
    (速記整理:楊永悅)






    三级片电影
    <menu id="gmocu"></menu>
  • <u id="gmocu"><tt id="gmocu"></tt></u>
    <menu id="gmocu"><strong id="gmocu"></strong></menu>