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    Academic Communication

    Academic Communication學術交流

    2019人才特訓營紀實(4)

    2021-12-10

    我分享兩組數據,
    2008年國民生產總值是30萬億,2018年是90萬億翻了3倍,這個是非??彀l展的十年。這里還隱含了一個數據,建筑行業在國民生產總值里基本占1/4的比例。


    這里我們說建筑師該負什么責任?首先我們希望建筑回歸一個產品的屬性。在整個產品不同階段(從策劃、構思、研發、生產和交付的全過程),在這個過程中希望
    建筑師做的事情或說負的責任,是平衡我們建筑的品質和成本兩個最關鍵的因素。這樣一個升級,我們形成希望強調設計,提升設計自身的管理能力;另外,更加加強我們咨詢的能力,最后形成設計和成果的核心;發揮建筑師的作用。形成以建筑師
    負責制的,設計主導的也好,包含設計的全過程咨詢的服務。這個其實是我們新的機遇,無論從集團也好,從公司

    也好,這個目標應該是非常明確的,一定會走這條路。


    我們如果分項來看,包括不同階段的、不同內容的一個關注,包括策劃階段的產品信息到最后整個項目評價和實用功能,都是我們建筑師應該關注,也是建筑師可以

    負責的內容。我們提出,剛才說“1+N全過程模式,現在又提出“1+1+N”全過程工程咨詢升級模式,這個增加的1就是建筑師負責制。我們也跟在建筑師交流:建筑師負責制負
    責到底負責哪些內容?也擔心我們能不能負責?這個需要明確定位和定義。建筑師負責的是一個建筑產品的建成效果的問題,把控的是品質。剛才鐘總也提到,有些項目設計師在建成之后不愿意署自己的名字,原因就在于沒有

    把控產品的品質,甚至于建筑師都不想去認它。


    建筑師具體關注哪些節點?除了建筑師若干實施主線,這是源自于我們項目綜合管理的范疇,這個是關注節點,他會關注不同的節點,實線的部分是重點關注的,虛線的部分是相對要傾注一定力量關注的的內容。


    兩個核心:第一個總建筑師,第二個是項目經理;三條主線:管理的主線、技術的主線和整個項目實施的成果主線。圍繞這些內容,我們形成了一個基本架構,大家可以看一下??偨ㄖ?,包括項目經理形成的是項目真正的責任主體,建筑師負責的是品質核心,項目經理負責的是一個管理核心,當然有不同的顧問團隊和公司專家庫是項目的支撐。


    2)全過程工程咨詢+設計總承包。大家看到,這個里面除了設計以外,我們資質內的專項咨詢再加上一體化管理,會在我們咨詢范圍內。設計企業不具備一些專項咨詢業務,可以拿出去,這樣形成的就是我們一個建筑師負責制的(含設計)的全過程咨詢,形成一個標準包的格局。
    剛才鐘總說到,在他們實施的項目當中,也會認為需要一個建筑師的角色和一個綜合管控的一個項目經理的角色。這兩個有沒有可能合二為一,是有可能的,當然取決于將來整個建筑師團隊的發展。另外提出三條實施主線,大家可以看一下,這有四個管理的板塊,包括總咨詢師、設計負責人、現場總監和BIM負責人,分別是管理主線,設計和現場,設計的成果、項目實施的成果。BIM是整個技術主線,在案例分享當中會給大家,通過BIM實施可

    以實現的價值。


    3)建筑師負責制的全過程咨詢,再加上施工總承包。這應該是我們做得最多的,做了設計施工主體實施部分,也了專項咨詢,同時在上面有一個全過程項目管理實施。這里首推總建筑師負責制。我們劉院在雄安做的設計中心,我覺得更接近于這種形式。但這里面有最大不同點,監理是要拿出去的,唯一不能撞架兩個單位,就是監理和施工總承包,不可能是一家。如果做了設計施工總承包,監理肯定是不會讓你來做,否則確實是會有問題。
    在這里我大致列出了設計企業可以提供的四種工程咨詢服務的模式:
    (1)全過程咨詢,整個架構是業主聘請我們項目全過程的管理和資質內的專業咨詢服務(不含設計),包括專項管理其他服務。這些勾選項,這些項目咨詢是項目管理


    (4)建筑師負責制設計施工總承包加上專項咨詢。我 責制的全過程咨詢。最后就是建筑師負責制、工程總承包
    們做施工總承包,做一些專項咨詢,但是我們不做全過程 和全過程咨詢三核的結合,這是公司發展戰略,也是我們
    咨詢的管理?,F在為止也有一些項目在做,這里面就沒有 公司所具備的一個優勢。
    含全 過程項目管理的一個角色。我們在做項目時可能會面
    對一個什么問題呢,這種模式業主有些需求是缺失的,他
    可能會讓你來做,但是你做的是工程總承包,是不含咨詢
    管理范疇的,這其實是有一點點小尷尬。這個是業主對于
    我們工程咨詢架構一個誤解。隨著整個行業發展未來會
    有更清晰的脈絡。
    三、全過程咨詢的管理實施理念
    我們做項目全過程管理,跟業主說第一句話或者面
    對所有的參建主體,我們承諾唯一的一個標準就是“利益
    相關方都滿意”。我在業主交流的時候,業主毫不避諱問
    我,“這個如何實現?你進來就是分蛋糕,就是你切利潤,
    或者業主付了你錢或者你在其他板塊里面嵌入了錢,你怎
    么實現我們都滿意呢?”
    第五種形式是我們只做工程設計總承包。但是我們也
    要強調建筑師負責制,行成我們為業主服務的角度,這個
    沒有專項咨詢。
    這個就涉及到整個管理理念,這個是深度跟業主交
    流的內容,業主會問的問題— —我們是通過“節約價值”
    分享來實現的,我們咨詢和項目管理介入,我們會從管理
    角度提升項目實施品質,控制它的浪費來得到我們服務的
    費用;據統計,這也是一個官方的數據。整個建筑行業的
    浪費,國內的普遍水平在30%。
    在美國、在歐洲很多國家通過BIM的實施,把項目浪
    費控制在整個造價大概15%左右,把所有問題解決掉不可
    能,那是完美的。大家可以想象一下,我們一個完整的、有
    效的管理介入,我只要把你30%的浪費能減少百分之3%,
    就能夠實現10%、20%的效益,那我們服務費用就來了,一
    個項目設計費用也沒達到投資的3%。剛才聽鐘總說整個項
    目管理費用超過設計費用,我很高興。在我們所做的項目
    里是沒有超過設計費的。
    為我們公司打個廣告:第一個我們有三個梯隊的優
    勢;中國建咨打造建筑師負責制全過程工程咨詢/EPC,可
    以完成整個工程設計、工程專項咨詢各種任務。第二我們
    是在集團之內具備管理基因這樣一家公司,而且又做了這
    么多管理的項目,一定希望我們將來會去做工程設計總承
    包,工程設計施工總承包和全過程咨詢。
    業主會關心,“你來了我們做什么?是取代還是做什
    么?”我們告訴他的我的角色定位就是管家、智囊和協調
    人。在你不懂的東西上面我們是一個智囊,而決策權在
    你,在所有參建單位面前我們是一個協調人。
    根據我們集團的戰略,包括公司的戰略更大程度提
    升我們建筑師團隊的管理素質,或者說我們更進一步結
    合不同部門結合度,形成建筑師負責制的EPC和建筑師負
    另外他會問:“你怎么能實現這一點,我怎么相信你
    咨詢?你我 53


     
    有這樣的手段或者你有什么手段來實現你這樣的理念?!?br>上午劉總、鐘總分享給大家,我在聽的時候受益匪
    我們提出就是“管理融合技術,技術改變管理”——是管 淺,我看到很多內容用了很多管理思路,只不過沒有放
    理與技術的一個高度融合,形成我們整個管理理念的基 到這個體系里面去做,包括我們質量管理,各種成本、風
    石。這是三個重要關鍵理念的分享。
    險、范圍等這些內容。
    舉個例子,“范圍管理”,其實跟負責人交流的時候
    談到,領導希望我們的總承包項目的實施是一個無界的狀
    態,終極目標是沒有問題。但是這個范圍很微妙的事,我
    說“先有界才能跨界”,“跨了界才能無界”。最開始是要
    先把問題的根源搞清楚,然后再進行一個無界可以融合
    的服務,如果最開始沒有搞清楚,我想這個無界一定是無
    序的,這類事情非常多,我們有機會再分享。
    另外提出項目管理的三化要求,可視化、數字化和圖
    表化。我們所有管理的過程,我們希望更多是以圖表的形
    式展現。
    你的管理思路對了,那你的方向就對了。我們是真正
    在用這一系列管理思維在做事情。我們會把整 個項目進行
    無限的分解,我們會探索所有內容的關系,會提煉中間可
    能出現 矛盾的環節,我們會在中間提出解決這個事情的本
    質和問題在那兒?實現整個項目從總到分的一個分解,再
    由分到總的一個整合過程。
    全過程項目管理-基本工具:21種工具,這個是非常
    典型的教科書上可以給我們提供的一些工具,很多工具
    會經常用,可以說這些是構成項目管理技術的一個庫。
    我們公司管理+現場的管理形成項目管理的團隊,
    在現場構建一個管理平臺,去融合所有不同參建單位形
    成一個管理。目的就是一個變博弈對手為合作伙伴的過
    54 咨詢?你我


     
    04/技術視野
    程。
    我們提出全過程管理的維度解析,X軸是整個項目的
    很自信地說我們現在實 施項目實現了這一點,在后面 實施過程,包括策劃、設計、實施、運維;Y軸是管理的手
    會用案例給大 家分享一下。
    段或者說是板塊內容,有技術的、管理的、經濟的……在
    不同的階段會結果形成不同的管理內容。在此基礎上,我
    們提出一個Z軸— —技術提升的坐標軸。這個坐標最早是
    應用傳統的表單式紙質管理流程,現在會基于BIM去做,
    將來希望基于BIM形成一個全過程項目管理的平臺。我們
    希望這樣多維度的一個全過程咨詢,是我們項目實施的一
    個目標。包括現在我們集團在做信息化,我們也在做類似
    系統和平臺的儲備工作。
    四、經典工程案例分享
    這是總體目標“金三角”-概算、工期、質量,在七個
    階段,哪個階段實現第一目標是什么?第二目標是什么?
    1.項目概況。這個項目是位于呼和浩 特市,這 邊是大
    青山,這邊是呼和浩特市規劃一個萬畝草場。整個項目10
    公里范圍內沒有一個既有建筑,非常開闊。我們進入這個
    項目有一個村莊,這個村莊叫野馬圖村,一夜之間就全拆
    遷完了。整 個項目占地1800畝,功能是做一個賭馬基地,設
    計上都有投注區,這種項目國內還沒有開放,目前做一些
    國際的賽馬賽事。
    這邊類似跑道一圈是3.2公里,有四個賽道,中間是
    8.2平米的建筑群,包括馬廄和廣場,整個投資是8.4億左
    右。
    在管理過程中會引入更多技術創新的內容,包括BIM
    的技術,VR的技術,傾斜攝影的技術。無論在設計過程還
    是項目管理過程當中,都會使用新的技術手段去提升我們
    的管理。
    這個是效果圖,非常具有蒙元文化。第一眼看到非常
    驚艷,不知道建筑師怎么看?咱們建筑師看驚艷的東西多
    了,確實蒙元文化特別突出,包括蒙古包、入口模仿蒙古
    大帳,挺有意思的一個項目。方案設計師是一個外蒙藝術
    家,這個藝術家在項目建設期間,也就是2016年不幸意外
    去世了,算是一個遺作。
    咨詢?你我 55


     
    工期。我們為什么會 進入這個項目?業主本身也是一個代
    建公司,是代建項目,他認為這個項目是不可能做到的,所
    以請了全過程咨詢單位去做。
    這個是多功能的主樓,里面有演藝、商場,中間是一
    個亮馬圈。賽馬之前要去買哪匹馬?會在那個亮馬圈里展
    示一下;這邊是看臺樓,當時在大慶的時候大家都坐在這
    里,包括貴賓室,里面有一些酒店裝修。
    像劉淼總分享12年的項目,鐘兵總分享的6年的項目,
    確實是精品,非常漂亮。但是面對這樣工期要求非???br>刻的項目,管理者也要去實施它,這是另外一個層面的困
    難。
    2017年5月份整個項目全部竣工交付使用,這個是新
    華社拍的整個夜景照明效果。從2016年3月入場到2017年5
    月份全部交工。
    2016年3月份現場挖土時還有不到1米深的凍土,因
    剛才鐘總談曲面的交接時我是感同身受,因為我做 為實在不等不了;3月份開工;6月份全部混凝土封頂。8月
    工程咨詢階段,做了三個的SOHO項目(扎哈設計),在這個 份所有異形鋼結構全部安裝,11月份所有鋁單板和幕墻基
    項目里面我認為主入口的曲面造型還是非常非常復雜的, 本全部做完。
    不亞于扎哈的項目;200多米接近300米不設縫,單層網殼
    剛才沒有提15個月工期,現在內蒙呼和浩特現在已
    的鋼結構,上面是雙曲的鋁板。這個項目在進去之后探討 經是取暖,如果不穿皮羽絨服已經出不去了,高寒地區從
    要不要做鈦合金的板,因為成本原因沒有做,只是做了鋁 前一年的11月到第二年的3月份什么室外工程都干不了,非
    單板,其實這個也是為了控制成本。
    常冷。為什么趕在這個節點進行封閉?因為要做內部的精
    另外工期非常緊張。大家可以看到,2016年3月份開 裝修,大慶時不可能讓所有的代表都在外邊坐著吧。很多
    工,2017年5月份必須全部完工。因為它2017年8月8日要進 公共部分精裝修是做完的,2017年3月份所有室外工程和
    行自治區70周年大慶,要以這個作為主會場,這是倒排的 幕墻全部完成,5月份進行夜景調試,也是由專項的設計
    56 咨詢?你我


     
    04/技術視野
    咨詢單位做的,同期所有綠化景觀全部完成,精裝修全部
    完成,7月份進行了慶典的彩排。
    包括我們前期的報批報建的手續,主要證件的辦理
    過程。
    2017年8月8日在這里舉行了內蒙古自治區成立70周年
    慶祝大會,當時去的中央領導給項目工程建設和組委的評
    價非常高??偨Y兩個亮點,一個是項目一體化管理,一個
    是整個項目的全過程BIM應用。這是我們自己項目管理的
    經典案例,目前是獲得工程管理界的“奧斯卡”的一個肯
    定,我們覺得這是一個客觀的獎項。
    簡單交流一下,這個項目當時管理過程和BIM實施過
    程。
    我們跳出設計主要責任實施單位,僅做設計的一個
    比如進入之后,我們要求一點,我們可以去做這個項 咨詢顧問和設計管理,也是可以的;剛才鐘總也提到設計
    目,甚至可以承諾在7月份完工,5月份交工,但是我們要 咨詢顧問與設計、設計管理的角色是不一樣的。
    求的是做一體化的項目管理,而且在這里面實施招標代
    理和BIM專項咨詢內容。為什么要這樣做?原因就是我們
    能夠形成一個深度的融合和集成的管理過程。
    這個項目是我 具體負責的,2016 年 我在這個項目待了
    10個月時間,過程中有意思的事情,和我們能夠形成管理
    上的經驗確實是太多了。
    簡單分享一下實施過程和一些大的內容的把控。我們
    項目管理會有一個里程碑的計劃、總的進度計劃、專項計
    現在看到整個設計進度計劃,整個項目內容的一個
    劃幾級的計劃制定。像大的節點都要里程碑計劃去實現,
    另外我們還有一些計劃是細致到每天去做什么,這樣才
    能夠去管控整個進度。
    分解和進度計劃。
    咨詢?你我 57


     
    我們進入 之后做了項目很多優化 工作,有幾個“坑”
    幸好提前發現。這個是整個項目形態,我們發現正負零定
    義的跟整個場地最高的位置的原始標高是一致的。整個
    場地看起來是平的,但其實有七米的高差,導致根據當時
    的設計算出來的土方量——填方是39萬方,挖方是9000
    方,凈缺土38萬方!
    最后,所有土方全部靠自己轉運平衡好,一車土沒有
    外運,內運外運都沒有。這是我們優化的一個成果,也為
    我們自己解決了一個“坑”;如果項目開工2016年3月份才
    發現這個問題,這個項目就非常難做了。實際上我們2015
    年10月份到11月份就開始進場工作了,這期間主要在做設
    計優化管理和審核、前期報建手續和我們計劃管理的內
    容。
    我們整個團隊研究這個事情,這些土方轉運需要一
    另外,我們進入時要求這個項目一定要做風洞,目的
    個半月,如果購運就更難辦了。這個土從哪兒去買?業主說 不是為了費錢,是為了省錢,根據風洞的結果,對整個項目
    這個絕對買不到。我們首先要把這個設計進行一個優化 的鋁單板鋼結構進行全輪的優化,某些部位該加強就加
    和調整。設計院提出方案二,希望在整個場地周邊,大概 強了,有些部位真的不需要可以減省了,總體上肯定會省
    10萬平米范圍內平著去取土。我們提出方案二,整個項目 錢。
    在不考慮地下室的情況下去調整標高,進行土方平衡。
    整個項目消防超限,11000平米不能做防火分區。這
    時候正好是消防審查由建委到整個消防系統,兩者之間
    在PK的時候,我們消防審查時非常艱難。這個是我們做的
    消防審查的專項咨詢,模擬人員疏散的過程。
    對于幕墻的優化,原來的模型方案是矩形的,由兩個
    不等腰三角形對拼而成。我們從設計和BIM的角度,提出
    這樣一個菱形的角度,最后項目建完之后,我和業主站在
    項目之前,業主的老大說到,這個優化之后確實最后的效
    果要比原來好得多,非常值得。
    我們項目報獎的時候,這也是一個關鍵點;如果按照
    設計院的方案二實施你就不要去報獎了,因為不可能這
    樣大面積地破壞地形。周圍全是草原,非常漂亮。而且最
    后有的地方只有30公分的土,人工去取、機械去取都很難
    的。這里我們借助了BIM工具,經過幾輪優化后挖填方都
    在7萬方左右。
    58 咨詢?你我


     
    04/技術視野
    我們整個設計的深化管理工作,包括這個位置的不
    同單層網殼的解析過程,時間關系不多說。我們用幾個月
    的時間通過四條主線,包括BIM工具對它進行一個設計成
    果的審核,目的是最大限度在開工之前把所有設計問題
    全部解決掉,這個圖當時就是按照這個嚴格執行我們每
    一個節點的工作。
    到2017年三四月費支付差不多,這是在現場一點一點
    去畫,包括現場的簽證。
    再就是招標管理,我們既是招標管理,又做招標代理
    工作,我們總共做了22次招標。招標計劃制訂跟工程計劃
    一定是無縫對接的制定過程。最后我們所有招標沒有一
    次投訴,程序合法,我們價格控制非常有效,跟合同價是
    一致的,包括最終的結果。
    整個項目已經竣工結算完,實現了整個項目成本控
    制的目標。
    監理(現場)管理成果——一句話“現場零事故”
    ,現場監理和管理是非常重要的,這個過程也是非常長
    的。這個最后對于我們報獎影響非常大,要求你必須不
    能有事故。
    整個BIM技術應用實施
    在我們介入之前設計單位要求業主能夠做BIM,但
    是這個沒有實現。另外有一個項目BIM的責任矩陣的劃
    造價首先就是不能突破概算,再就是平衡資金,不能 分,大家可以看一下。BIM一定要全過程實施才能實現它
    缺項漏項;平衡資金從工程管理角度不完全是優化費用, 的價值,能全過程實施BIM主線的一定是全過程對項目
    這個項目我們在進入之后提出了很多部位,由原來鋁單 實施管理的單位。
    板變為蜂窩板,因為要保證曲面交接的效果和品質。由鋁
    單板變成蜂窩板,費用是增加的,怎么去平衡?這就是我
    們管理的職責,是去平衡資金而不是一味的優化,也不是
    一味增加的過程。這里面有一些具體的措施,就簡單過一
    下:包括認質核價,整個月度產出管理、所有現場的審批,
    都是管理單位是倒數第二道關,最后第一道關是業主。
    咨詢?你我 59


     
    BIM自身的技術手段又增加了我們管理一個能力,我 數字化的,從BIM取數進行數字化的加工。在過程當中的
    們不斷探討技術手段與管理過程融合的過程,它們之間 物流控制,每個構件會有一個二維碼,現在為止我們更多
    是相互支撐的關系。這里面BIM實施三個重點,包括設計 是使用RFYD,比如混凝土構件控制。大家看到我們在模型
    成果的審核優化、深化設計、還有工程過程的控制。
    中控制所有構件的現狀,對它進行一個有效的管理。
    這是BIM模型,我們從外蒙藝術家做的方案設計得到
    一個基本模型數據。這個過程我們用了數字化。我們用
    包括整個項目的質量一個控制,VR的一個使用。
    這個項目獲得一些成果,三個主要成果:第一個是
    BIM的手段對雙曲板屋面劃分進行研究:不同的劃分得到 1800畝,8.2萬平米的復雜公建15個月建完,確實是非常的
    的效果是不同的,與項目實施進度相關——板塊劃分越 高效;第二整個項目投資控制在概算范圍內;第三我們的
    大,效果會好,但加工難度越大,施工進度也會慢。這個 技術管理、設計管理、BIM實施為這個項目節省了4000萬
    也是平衡的一個過程。
    成本,占整個項目投資建安成本10%,整個項目8個億的投
    整個設計成果,基于BIM審核。大家可以看一下,這個 資,建安成本是4.3個億。節約工程混凝土用量是4000萬余
    手段 對于我們所有項目,特別是復雜項目來說是非常必要 方,節約鋼材2000余噸。
    的。
    另外深化設計,包括所有幕墻鋼構,屋面、鋼構和機
    電也存在著一些優化,復雜部位的支撐。4月份開會時,我
    還提醒總包單位注意入口部位鋼結構的復雜程度,在收
    尾時還是提出這個部分非常難以實施,最后也是我們技
    術和BIM團隊全程進行一個控制。
    優化這些成果是得到業主認可,這是我們確認一個
    認可單據。我寫了一篇 項目文章《BIM技術在內蒙古少數
    民族群眾文化運動中心全過程項目管理中的應用解析》,
    在首屆中國建設 監理與咨詢優秀論文評選中,我們獲得了
    這個是整個機電的優化和深化。
    500多篇文章一等獎第一名,包括建設報的報道,BIM的過
    程也是2016年奔特利的BIM大獎。
    施工過程的控制,包括施工過程的模擬。
    因為施工過程模擬,包括方案的設置的合理,才能
    夠實現八個月把鋼結構安裝完成。所有構建加工全部是
    60 咨詢?你我


     
    04/技術視野
    敗的,其實對報獎而言基本上一票否決。
    這是2018年10月31日參加IPMA領獎時候的照片和進
    行工程交流的內容。
    這是項目無人機拍攝的效果,可以給大家簡單看一
    下,這也是夜景,其實現場會更加漂亮?;緦崿F了剛才
    劉總還是鐘總所說到的,我們方案和最后實施效果是一
    致的,也沒有給它減項,雖然我們實施過程那么緊張。
    我們總結一下,對于這個項目,我們整 個項目的管理
    更值得一提的是2018項目管理全球金獎,這個被認為
    項目管理行業的奧斯卡。它其實不光是工程項目管理,包 加技術,一體化的管理與BIM新技術的融合,是實現這樣
    括軟件開發,廣義的慈善項目都屬于IPM A項目管理的評獎 一個項目如期高質量交付的關鍵,也是我們獲獎的主要的
    范圍,我們獲得了金獎。一個點。
    對于我整個匯報的總結,基于中國建咨目前的條件與
    這是報獎的過程,我們報獎的報告正文只有35頁純英文不能多,但是支撐這個報告會有65項附件,這些附件 實力,我們肯定會在全過程咨詢領域開辟一個建筑師負摞起來至少一米多高。評獎現場來自于5個國家5天專項評 責制全過程實施一個最好、最全的機制,最終實現我們審,他們會去見我們所有主管的主要成員,也會去調研我 對項目的品質、成本一個平衡與管理,實現我們一個設計們所有參建單位,包括總包、分包、供應商、業主、市民代 單位/建設單位真正可以交付給業主一個完成度極高的建
    表、施工方所有的代表。我們為什么說這個項目說實現所 設產品,謝謝大家!有利益方都滿意,如果哪一方面在這個項目不成功,是失
    咨詢?你我 61

    杨玉环 下载,房东偷偷进我房间舔我,白丝老师在我胯下娇喘视频
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